我們常說,如果你想要讓某個人去承擔責任,就一定要賦予他足夠的權(quán)利,并給予其所承擔責任,對應的利益。企業(yè)責權(quán)利失衡有下五種情況。
1、權(quán)大利小是腐敗的根源。權(quán)大容易產(chǎn)生腐敗,過于集權(quán)將容易產(chǎn)生權(quán)力尋租,從而進行權(quán)錢交易,損公肥私中飽私囊。
2、責大權(quán)小,舉步維艱。當沒有賦予一定的權(quán)利時,他便無法去調(diào)動管理資源。當一個人只有擁有足夠的權(quán)力,做事才不會畏手畏腳,從而激發(fā)個體全力開展工作。
3、責大利小,無動力資源。當一個人責任大工作任務重,但又沒有受到利益驅(qū)使,就變成做多做少一個樣,做好做壞一個樣。從而就沒有人愿意去當活雷鋒,沒有人愿意去多付出,很多人干脆選擇躺平。
4、責小利大,拿錢不干事。這種情況一般會出現(xiàn)在關系戶中,他們往往承擔責任非常小而得到的又是最多。他們往往很會制造情緒價值,這種情況在很多企業(yè)都非常普遍,他們嚴重破壞企業(yè)的公平競爭氛圍。
5、權(quán)大責小,不作為。企業(yè)雖然賦予了權(quán)利,但一個領導干部因為沒有能力,或從來沒有意識到自己擁有的權(quán)利,其根本是為了企業(yè)創(chuàng)造價值,這就是政府經(jīng)常提出不作為,也是一種腐敗行為。
以上可見,責權(quán)利是相輔相成的,相互制約相互作用,責權(quán)利要對等,才能調(diào)動團隊的積極性。
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