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管理者要與團(tuán)隊(duì)保持溝通，管理者跟團(tuán)隊(duì)的溝通是團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)。我曾經(jīng)啊接觸過(guò)一個(gè)CEO他是一個(gè)偏技術(shù)型的人才，平時(shí)呢不善言辭跟團(tuán)隊(duì)溝通呢也很少。有任務(wù)的時(shí)候啊，就召集高管開(kāi)會(huì)布置一下，然后分工就各自干各自的工作了。我剛剛接手的時(shí)候啊，就覺(jué)得公司氛圍很奇怪，大家只知道悶頭干活，看起來(lái)心情都不好。我就問(wèn)這個(gè)CEO啊，我說(shuō)公司團(tuán)隊(duì)怎么樣??？他說(shuō)我們團(tuán)隊(duì)很好的呀，沒(méi)有什么問(wèn)題。

但是我深入的去跟高管溝通訪談，才發(fā)現(xiàn)公司啊各個(gè)團(tuán)隊(duì)都是割裂的，各自為戰(zhàn)，然后呢，根據(jù)工作模塊才拼成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。反過(guò)來(lái)呢CEO因?yàn)椴簧蒲赞o，也不了解各高管的習(xí)慣呀性格呀工作細(xì)節(jié)。所以呢就導(dǎo)致在公司管理過(guò)程中啊，會(huì)有目標(biāo)不清晰，目標(biāo)完成不如預(yù)期等一些狀態(tài)，這就是缺少溝通帶來(lái)的反效果。管理呢是一門(mén)藝術(shù)，不能只是做布置任務(wù)的人，要跟團(tuán)隊(duì)核心人員做好建聯(lián)，做善于溝通交流，了解團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的管理者。