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工信部中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家
四川大學(xué)工商管理碩士MBA
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師CMC
中科院心理學(xué)研究生
15年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)
曾任:正美集團(tuán)總經(jīng)理助理
曾任:紅門機(jī)電總裁助理兼人力資源總監(jiān)
擔(dān)任3家企業(yè)常年管理顧問(wèn)
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怎樣做才能保證員工確實(shí)在工作?

管理者要如何確定員工確實(shí)正在工作?管理學(xué)上有兩種假設(shè),一種認(rèn)為說(shuō)人性是惡的,人是懶惰的。一種認(rèn)為人性...

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不懂團(tuán)隊(duì)管理他們?nèi)绾纬蔀槠髽I(yè)創(chuàng)始人?

不懂團(tuán)隊(duì)管理如何能成為企業(yè)的創(chuàng)始人呢?我們?cè)谄髽I(yè)服務(wù)當(dāng)中見(jiàn)過(guò)許多企業(yè)的創(chuàng)始人都是業(yè)務(wù)的高手。有人說(shuō)這...

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管理者如何給團(tuán)隊(duì)建立良好機(jī)制?

作為管理者啊,你首先要做的就是給你的團(tuán)隊(duì)建立一個(gè)良好的機(jī)制。有這么一個(gè)故事啊,想給大家聽(tīng)一聽(tīng)。七個(gè)人...

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灌籃比賽引發(fā)關(guān)于銷售和團(tuán)隊(duì)管理的思考

我們公司本月以灌籃比賽作為啟動(dòng)會(huì)的開(kāi)場(chǎng),并且做了一個(gè)灌籃比賽引發(fā)的銷售和團(tuán)隊(duì)管理的思考??偨Y(jié)挺有意思...

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沒(méi)有沖突管理團(tuán)隊(duì)跟你注定平庸

中國(guó)人往往過(guò)于講究人情,喜歡和氣生財(cái)。所以大部分的管理者打心里畏懼沖突,害怕沖突,排斥沖突。因?yàn)橛腥?..

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領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)搭班子注定累死累活

柳傳志曾提出著名組織管理三要素,搭班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍。之所以把搭班子放在第一位,說(shuō)明了干事業(yè)首先要一批...

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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何帶好隊(duì)伍?

拿破侖曾有一句名言,一頭獅子帶領(lǐng)著一群羊能夠打敗一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子。同樣的人組成不同的群體,其戰(zhàn)斗...

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高管離職的兩個(gè)具體原因

高管離職率高的兩個(gè)原因,具體如下。 一、老板方面。老板沒(méi)有給高管定短期目標(biāo)。很多人認(rèn)為高管要解...

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這樣的人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)坐不穩(wěn)

在職場(chǎng)上什么樣的人,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)坐不穩(wěn)。不省心的人,就是那種不但不能成為問(wèn)題的終結(jié)者,反而呢他會(huì)是問(wèn)題的...

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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須熟知的三大天職

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),有三個(gè)天職,是一個(gè)不可以少的。 1、就是承擔(dān)責(zé)任。這是很多領(lǐng)導(dǎo),沒(méi)有做到位的。記...

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管理成長(zhǎng)走捷徑要先明白三件事

一本書(shū)上寫(xiě)的很好,他說(shuō)一個(gè)人的一生只能學(xué)會(huì)三件事,分別是知識(shí)、技能和態(tài)度。且不管原作者的本意是什么,...

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高效管理的效是何涵義?

做對(duì)的事比把事情做對(duì)更重要是嗎?經(jīng)常聽(tīng)老師們講這句話是吧?其實(shí)這種說(shuō)法是有偏差的,事情的本身是分對(duì)錯(cuò)...

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3招提升幽默感,擁有職場(chǎng)好人緣

有幽默感有助于獲得良好人際關(guān)系,介紹三招培養(yǎng)幽默感的秘籍,可讓人擁有好人緣并成為職場(chǎng)焦點(diǎn)。 一...

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簡(jiǎn)單有效的溝通法門

職場(chǎng)關(guān)系太復(fù)雜,教大家一個(gè)簡(jiǎn)單直接對(duì)誰(shuí)都通用的溝通法門心智透明原則。舉個(gè)例子,有同事找你幫忙,你想拒...

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擺脫職場(chǎng)啞巴,教你與大咖侃侃而談

為什么你一遇到比自己優(yōu)秀的人就啞口無(wú)言,一時(shí)間我竟無(wú)言以對(duì),明明腦子里有很多想法,一張嘴就變成了結(jié)巴...

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數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2025-07-03 06:43:28
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