七個(gè)采購降本的策略方法。
一、高效供應(yīng)商管理。合理選取供應(yīng)商，并與其建立長期合作關(guān)系，通過設(shè)定供應(yīng)商績效評價(jià)體系，促使供應(yīng)商提高質(zhì)量、交貨能力、服務(wù)水平，并壓縮供應(yīng)商利潤空間。
二、招投標(biāo)管理。通過競爭性的招投標(biāo)過程，尋找*性價(jià)比的供應(yīng)商，優(yōu)選具備競爭力的供應(yīng)商進(jìn)行合作，同時(shí)合理控制招投標(biāo)流程，防止價(jià)格惡性競爭。
三、集中采購。針對相似品類的物料集中采購，可以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，并通過統(tǒng)一供應(yīng)商談判、價(jià)格談判等方式降低成本。
四、采購標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。通過制定和執(zhí)行一致的采購標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，簡化采購流程，提高效率，并降低采購成本。
五、價(jià)值分析與價(jià)值工程。通過對產(chǎn)品的功能和規(guī)格進(jìn)行分析評估，不同組件的價(jià)值，并降低不必要的成本。
六、物料替代和和供應(yīng)鏈協(xié)同。尋找替代物料或技術(shù)尋求，與供應(yīng)商合作，共同降低成本。
七、庫存優(yōu)化與物流管理。優(yōu)化庫存水平，降低存儲(chǔ)成本，并通過合理的物流規(guī)劃和管理，降低運(yùn)輸成本。
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