那首先就是不論是在線或線下領(lǐng)導(dǎo)者必須要提高跟員工一對一對談的頻率，以了解員工的狀態(tài)啊。因為我發(fā)現(xiàn)其實很多領(lǐng)導(dǎo)者跟員工是沒有一對一的，大部分就是開那個工作檢討大會啊，就是周會啊和月會啊，就是大堆的來開會。那大堆開會的時候都是復(fù)盤嘛，所以其實都是談工作，你很難去談出這個每一個員工，現(xiàn)在的狀態(tài)是怎么樣。所以我非常鼓勵每個領(lǐng)導(dǎo)者必須要定期的跟你的員工有一對一的對談。而且這個對談可能是不是只談工作，你必須要來談?wù)f最近啊你自己的感受如何？對于這個工作，你的投入度如何啊，你覺得哪些地方是讓你很有成就感的，是很激勵你的哪些地方，你自己覺得是很困難的，或者不怎么滿意的，必須要去談這些東西，然后能夠啊跟他商討解決方案，所以這是領(lǐng)導(dǎo)者要能夠做的。
那再來我覺得領(lǐng)導(dǎo)者在部門當中是可以創(chuàng)造伙伴制度的。所以我剛剛講的人都是群體的任務(wù)，而且尤其當我們面對困難或我們覺得很疲憊的，也說我們很倦怠的時候，如果能夠有一個伙伴跟我們有相同的感受，在旁邊跟我們打打氣，互相支持，互相依賴，那是比較能夠度過這樣子的時刻的。所以呃，領(lǐng)導(dǎo)者在部門內(nèi)怎么把員工做配？對，因為你也不能讓兩個負面的人做伙伴啊，就是兩個都很負面，那就不會產(chǎn)生正面積極的作用。所以你怎么樣能夠就員工的個性去做到兩兩配對，然后能夠起到互相支持的作用，我覺得這也蠻重要的。
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