如果你的公司出現(xiàn)了這三個問題，那基本也就完蛋了。公司里面其實(shí)*的內(nèi)耗是什么？第一個呢就是指揮的人太多，行動的人太少。第二個是做表面文章的人太多，認(rèn)真做事的人太少。第三個是拍馬屁的人混的意氣風(fēng)發(fā)，干臟活累活的人混的心亂如麻。這是公司的三大內(nèi)耗。如果你公司有這三個問題，咱們公司基本也就沒什么前途了。我之前有一個朋友的公司啊，公司規(guī)模其實(shí)不大，也就六十多個人。但是管理者有六級，老板是總裁，還有副總裁，還有老板的助理，有資深總監(jiān)，總監(jiān)副總監(jiān)，好幾個總監(jiān)下邊呢還有經(jīng)理和副經(jīng)理。
我就問這個老板，我說你六十個人為什么要這么多層級呢？老板說沒有層級，我怎么激勵他們，你看這顯然是不懂得激勵的。如果不懂激勵的人亂用激勵，就肯定會把公司整死的，公司才六十個人搞那么多人層級。最后公司不是被競爭對手?jǐn)D死的，實(shí)際上真的是被自己給作死的。大公司現(xiàn)在呢都在做更扁平化，更敏捷的事情，你的小公司本來就是敏捷，是你的優(yōu)勢，結(jié)果你卻搞成了大公司病，沒有大公司的命，卻有了大公司的病，不就把自己搞死了嗎？
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