傳統(tǒng)管理是通過(guò)制度和手段來(lái)制服員工，KPI沒(méi)少定OKR也上過(guò)了，各種手段也沒(méi)少用。結(jié)果呢，員工該上心還是不上心，干部該負(fù)責(zé)還是不負(fù)責(zé)，為什么會(huì)這樣？因?yàn)檎嬲墓芾硎羌ぐl(fā)出員工的潛能，激發(fā)出員工的內(nèi)在動(dòng)力。通過(guò)科學(xué)激勵(lì)機(jī)制，讓員工為自己的目標(biāo)，努力奮斗的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)公司想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，讓企業(yè)與員工成為利益共同體互利共贏。你過(guò)去和員工僅僅是通過(guò)工資維系勞資關(guān)系，公司跟他個(gè)人的價(jià)值貢獻(xiàn)沒(méi)有強(qiáng)關(guān)聯(lián)，甚至沒(méi)關(guān)聯(lián)。你每個(gè)月發(fā)的工資購(gòu)買(mǎi)的不是價(jià)值貢獻(xiàn)，不是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而只是購(gòu)買(mǎi)了時(shí)間和指標(biāo)。
于是就出現(xiàn)了員工按時(shí)點(diǎn)卯打卡，他們想方設(shè)法滿足你的指標(biāo)，你管得松，他們就務(wù)虛摸魚(yú)，你管得嚴(yán)，他們就離職走人。員工滿足你購(gòu)買(mǎi)時(shí)間，購(gòu)買(mǎi)指標(biāo)的要求錯(cuò)在哪里？是你的傳統(tǒng)管理模式，把員工推向了對(duì)立面，那該如何改變現(xiàn)狀？真正激發(fā)員工動(dòng)力呢？只有在企業(yè)目標(biāo)和自己切身利益緊密掛鉤，并且利益關(guān)聯(lián)足夠強(qiáng)的時(shí)候，員工才會(huì)有為自己干的想法和動(dòng)機(jī)，他才會(huì)有自驅(qū)動(dòng)力，才能激發(fā)他的潛能。最好的激勵(lì)方式就是讓員工真正為自己干，才能激勵(lì)媒介，數(shù)字激勵(lì)機(jī)制，讓員工個(gè)人的利益目標(biāo)跟公司目標(biāo)強(qiáng)關(guān)聯(lián)捆綁在一起，成為利益共同體共贏體。
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