獎勵都不會發(fā)，怎么才談員工的激勵呢？有些公司發(fā)個獎勵啊，他就是屬于私下發(fā)一發(fā)，也不讓大家發(fā)朋友圈，也不讓大家告訴其他人啊，這個都是屬于一些小范圍的個人化的獎勵，這個個人化的獎勵，他起不到激勵我們大團隊的一些作用。要想大團隊的激勵這個作用的話，就是需要去造勢的。哎，那么還有一些怎么發(fā)呢？就是發(fā)一小部分人，他設(shè)置的這些激勵都是片面的。
哎，激勵部分員工去達到這個目標。但是對于我們大部分員工來說是沒有參與感的，并且有一些獎勵呢？他只發(fā)到一個層級，比如說銷售端的銷售伙伴上啊，他不會發(fā)到他的監(jiān)管層級，比如說銷售主管銷售經(jīng)理，再到大區(qū)經(jīng)理啊這一系列的更高層級，他如果說沒有更高層級，他就缺乏監(jiān)督者，也缺乏了更多的建立PK的一些意識。另外獎金怎么來呢？很多團隊對的獎金是來自于單純的罰款，所謂的樂捐。很多獎金呢也是來自于公司的下發(fā)。這里的話其實獎金還有一個來源就是對賭協(xié)議嘛，大家都拿出一點點啊，我們來進行一些PK激勵。
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