一個行業(yè)前百分之十的人才永遠不可能在boss直聘前程無憂等招聘網(wǎng)站上找到。很多中小微企業(yè)老板，因為缺人才花費大量時間精力開通，各招聘平臺會員去發(fā)布招聘廣告，搜羅各種求職信息。為了不錯過任何一個人才，基本上都會邀請到公司面試，好不容易挑選幾個新人招進來試試，可結(jié)果往往達不到預(yù)期，白白浪費時間成本，招人成本。中小微企業(yè)一般不會找獵頭，因為獵頭招人成本太高，校招也不太現(xiàn)實。剛踏入社會的學生培養(yǎng)起來太慢，好不容易培養(yǎng)起來，離職率又太高，他們沒有經(jīng)過社會的摧殘，總覺得外面的世界更美好。那該怎樣才能招到行業(yè)前百分之十的人才呢？
最簡單的辦法就是調(diào)整公司的人才模式，我們不要去招人才，而是吸引人才，把企業(yè)的福利待遇向優(yōu)秀人才傾斜，讓優(yōu)秀員工嘗到甜頭，把口碑先打出去。企業(yè)的待遇很快就會在圈子里傳開，何愁行業(yè)優(yōu)秀人才不來。其次，老板要放下身段，碰到優(yōu)秀人才，不要怕三顧茅廬，必要的時候可以給他目標，讓他參與分紅，只要他能為企業(yè)做出貢獻，就能拿到分紅，不要覺得這樣做會太夸張。如果你能招來十個這樣的人才，創(chuàng)造出的價值*大于一百個普通員工。但要注意的是，企業(yè)一定要有完善的激勵系統(tǒng)，否則即使把人招進來，也很難留住。
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