說話含糊不清，毫無邏輯性，一向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)就結(jié)巴怎么辦呢？開會(huì)前明明都打了草稿，一上臺(tái)還是不記得了，怎么辦呢？平時(shí)做了很多功課，關(guān)鍵的時(shí)候憋都憋不上，怎么辦呢？職場(chǎng)上的溝通，特別是向領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)的時(shí)候，通常呢他沒那么多時(shí)間，沒那么多耐心去聽你講完前因后果。那么就教大家一個(gè)先講結(jié)論的辦法，叫做PREP。p是指point觀點(diǎn)和結(jié)論呢，r是指reason原因和根據(jù)，e的話指example指例子、實(shí)力。最后一個(gè)p又回到了point。舉個(gè)例子，你想舉辦一場(chǎng)新的活動(dòng)，但是呢需要領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)頭就可以利用呢PREP這樣的公式。
1、簡(jiǎn)明扼要的表明自己的觀點(diǎn)，自己的結(jié)論。我認(rèn)為這場(chǎng)活動(dòng)可以給公司帶來可視化的效應(yīng)。那么再說支持你這個(gè)結(jié)論的依據(jù)。
2、reason這場(chǎng)活動(dòng)可以帶來怎樣的一個(gè)效果呢？
3、那么第三點(diǎn)要舉實(shí)例example，實(shí)際的數(shù)據(jù)提高你的說服力之前其他公司也搞過類似的活動(dòng)，最后很成功啊，這個(gè)就是你的論據(jù)。
4、那么第四點(diǎn)要回歸到point重申結(jié)論說出你的訴求，你希望得到公司批復(fù)的多少的預(yù)算來支撐你的工作呢。如果領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間緊，至少呢他可以先聽到你的結(jié)論和你的觀點(diǎn)啊。如果他有時(shí)間，自然也會(huì)聽你講原因和聽你講實(shí)力，那么這個(gè)公式PREP知易行難，你只有通過多次的實(shí)踐，多次的實(shí)戰(zhàn)，你的邏輯思維才會(huì)不斷的得到優(yōu)化。
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