淘汰一百個員工，不如淘汰一個平庸的管理者，一個平庸的管理者，要么導(dǎo)致優(yōu)秀的員工離開。要么帶著員工一起平庸，因為平庸的管理者通常有這樣三個特征。
第一，愛擺領(lǐng)導(dǎo)的譜，瞎指揮團隊，跟著他，就像沒頭的蒼蠅一樣瞎忙，人累心累。
第二，任人唯親。不管員工的能力是怎樣的，喜歡誰就用誰，打壓能力強的，重用那些說好話，恭維他，但又沒有能力的人。
第三，只會用權(quán)力壓榨下屬。自己沒有能力去思考，*能做到提高產(chǎn)出的辦法，就是要求員工瘋狂加班，誰敢反抗，就用手中的權(quán)利，要么制服他，要么逼走他。
所以優(yōu)秀的人得不到重用，還要被壓榨，就會離開，剩下的只能是庸人，團隊也就成了白兔窩，都是老白兔、小白兔。一個優(yōu)秀的企業(yè)，一個優(yōu)秀的團隊，一定是人員能進(jìn)能出的，這里的人員不僅僅是指普通員工，更是指管理者，鐵打的營盤流水的兵，管理隊伍做好了，整個隊伍就能夠起來。如果管理層出了問題，只調(diào)整員工，效果是不會太明顯的，企業(yè)一定要重視起管理人員，能夠能進(jìn)能出。
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