已加入本站608天 , 點(diǎn)擊量：28736 次
中層管理者成長(zhǎng)訓(xùn)練專家
現(xiàn)任南開大學(xué) 外聘講師
歷任保利中輕集團(tuán)（國(guó)資委直管央企，世界500強(qiáng)）高級(jí)經(jīng)理
天津市專精特新企業(yè)家培養(yǎng)工程 領(lǐng)導(dǎo)力專家
PDP國(guó)際人力資源管理認(rèn)證教練、《問(wèn)題分析與解決》認(rèn)證講師、IPA國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、引導(dǎo)技術(shù)與行動(dòng)學(xué)習(xí)教練【點(diǎn)擊詳細(xì)】
你的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓你覺(jué)得很累嗎？比如特別喜歡想一出是一出，朝令夕改，看到別人做的好的，過(guò)幾天一切推倒重來(lái)，...
很多人問(wèn)為什么銷售做的好的，很難晉升到更高的管理崗位，接觸很多優(yōu)秀的銷售人才，確實(shí)沒(méi)有晉升為部門總監(jiān)...
一個(gè)成熟的職場(chǎng)人，必須要學(xué)會(huì)的一種自我教練技術(shù)，當(dāng)遇到問(wèn)題的時(shí)候，應(yīng)該按照以下這三個(gè)步驟，逐一的進(jìn)行...
單位里容易晉升的四個(gè)崗位，你要知道第四個(gè)是晉升最快的。 1、先說(shuō)第一個(gè)辦公室崗。雖然雜事多，但...
怎么判斷自己是不是能提拔的料？我列舉了五條，如果中了一條都不適合做領(lǐng)導(dǎo)。 1、學(xué)歷較高之人，書...
你不遵守，馬上就會(huì)亂套，特別是第四個(gè)。 1、開會(huì)商討，很多人覺(jué)得開會(huì)浪費(fèi)時(shí)間也商量不出什么。這...
怎么和領(lǐng)導(dǎo)建立長(zhǎng)久的鏈接，就是永遠(yuǎn)比別人多做一步。比如好朋友來(lái)家吃飯，飯后要走了，咱們大部分人啊都是...
為什么老員工總是說(shuō)看破了看透了自己的企業(yè)。那么在我跟很多企業(yè)這個(gè)咨詢交流過(guò)程當(dāng)中啊很多人跟我講，他說(shuō)...
培養(yǎng)一百個(gè)員工啊，不如發(fā)展一百個(gè)合伙人，你認(rèn)同嗎？如果接下來(lái)內(nèi)容看懂了，相信對(duì)你公司的利潤(rùn)會(huì)有大幅度...
財(cái)散人聚人聚財(cái)散，我相信這句話很多人都聽過(guò)吧。那這句話什么意思？就是我們只有把錢舍得分出去了，才會(huì)有...
好領(lǐng)導(dǎo)要怎樣養(yǎng)成？ 一、理清思緒，學(xué)會(huì)收放自如。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的最怕就是對(duì)自我的定位不清晰，有些領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)...
管理難以落地，可能是沒(méi)有運(yùn)用好工具，常言道工欲善其事，必先利其器，有了利器，有了工具，事情才能夠落地...
關(guān)于制度有兩種說(shuō)法，一種是小企業(yè)不需要制度，那否則做什么事兒都一板一眼，缺乏靈活，影響效率。還有一種...
要發(fā)展人才，并且協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，首先我們要有切入點(diǎn)，在調(diào)研當(dāng)中，我們請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)者還有HR從兩個(gè)維度來(lái)...
高啟強(qiáng)這個(gè)賣魚的給中國(guó)所有的老板上了一課，天天談?wù)撌裁磫T工對(duì)你忠不忠心？高啟強(qiáng)，他就是一個(gè)賣魚的，為...
劉紅梅
劉力銘
李曉慧（SZ）
文瀚
王曉慧（GLSY）
吳文亮
郭靜（BJGL）
魏亮
蘇運(yùn)
陳小洪
劉凌
盧容
南北
段良芳
陶娟