體制內(nèi)如何巧妙的推掉工作，推工作幾乎是單位上班的必修課，如果你是一個(gè)只會(huì)干工作的人，什么活都接，什么人都不好意思拒絕，那么工作就會(huì)越來越多，有些單位還有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，就是很多工作你干過一次以后，就會(huì)驚奇的發(fā)現(xiàn)，以后這個(gè)活就都是你的了，所以有時(shí)候要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)耐乒ぷ鳎瑒e人才會(huì)知道你不是一個(gè)沒有底線的爛好人，你的勞動(dòng)成果才會(huì)被同事珍惜，如何才能巧妙的推掉工作，又盡量少得罪人？
一、心態(tài)要好。不要覺得拒絕不好意思，有些人面子薄，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)同事推給你的活，怕得罪人，不好意思拒絕，想著自己幫了忙，別人會(huì)感激你的，下次可能也會(huì)來幫你，事實(shí)恰恰相反，當(dāng)別人使喚你順手了，以后有一天因?yàn)槟阌衅渌氖聸]有幫他，他反而會(huì)記恨你，仿佛你幫他就是應(yīng)該的，你是欠他的，其實(shí)可以想明白一件事，你的同事總是把工作推給你做，他們都不覺得麻煩你，都不覺得對(duì)你不好意思，你為什么要覺得不好意思？
二、適度表現(xiàn)。不要不分場(chǎng)合，不分人的表現(xiàn)，自己的能力表現(xiàn)要適度，該表現(xiàn)的時(shí)候表現(xiàn)，在關(guān)鍵場(chǎng)合要不留有余地的展示出自己的能力，比如向大領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，你得表現(xiàn)出你卓越的口才和工作能力，思路清晰，侃侃而談。而在一般同事面前，要學(xué)會(huì)收斂，收起自己的鋒芒，在他們面前展示自己什么都會(huì)，造成的結(jié)果就是什么活都推給你，很多單位就是誰會(huì)干，誰就多干，不會(huì)干的，反而沒事干。
三、少管閑事，做好分內(nèi)的事，少管其他閑事。在系統(tǒng)里看到一個(gè)通知掛了好久，是關(guān)于本單位工作的，這時(shí)千萬不要責(zé)任心太強(qiáng)，自己跑過去和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，本以為領(lǐng)導(dǎo)會(huì)夸你責(zé)任心強(qiáng)，最有可能的結(jié)果是這件事十有八九就成你的了，你發(fā)現(xiàn)單位里門壞了，你打電話請(qǐng)后勤師傅來修理，下次再有類似的事，同事可能會(huì)想到你，漸漸的這項(xiàng)工作也就成了你的了。
四、要會(huì)演戲，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在兩個(gè)樣。要明白一個(gè)道理，學(xué)習(xí)是給自己學(xué)的，工作是干給領(lǐng)導(dǎo)看的，體制內(nèi)的大多數(shù)工作好壞是沒有明確標(biāo)準(zhǔn)的，一切工作都是以領(lǐng)導(dǎo)為核心在開展，領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)才是工作好壞的金標(biāo)準(zhǔn)，所以在體制內(nèi)就要學(xué)會(huì)巧干工作，領(lǐng)導(dǎo)在的時(shí)候，哪怕在閑也得裝出非常忙的樣子，這樣領(lǐng)導(dǎo)安排工作的時(shí)候，他可能就不會(huì)首先想到你，對(duì)于同事應(yīng)該時(shí)刻保持手頭上有一件工作作為擋箭牌，這件工作最好是大領(lǐng)導(dǎo)安排的，有同事找你幫忙的時(shí)候，你可以告訴他不好意思，我也很想幫你，但是某某領(lǐng)導(dǎo)交代一件工作還沒有完成。
五、巧用拖延。有些工作是干的越多，錯(cuò)的越多，吃力還不討好，而且這些工作都是領(lǐng)導(dǎo)拍腦瓜子想出來的，你可以態(tài)度非常好的接下來，但可以拖著，可能拖一拖領(lǐng)導(dǎo)的想法就變了，就不用做了。有的同事一定要把活推給你，你實(shí)在不好推，也可以接下來拖著，告訴他自己手頭上的事情一大堆，等自己工作做好，三天后再幫你干吧，如果他急著用等不了，可能就會(huì)叫別人去干，真的到最后不得不干，那隨便替他做一下質(zhì)量保證不了，因?yàn)楸旧砭筒皇悄愕墓ぷ鳂I(yè)務(wù)，不熟悉做不好是正常的，但不管怎么樣，全程態(tài)度要好，不可有負(fù)面情緒和表情。最后再次強(qiáng)調(diào)，為什么在體制內(nèi)要推工作？是因?yàn)楹芏喙ぷ魇怯酗L(fēng)險(xiǎn)有責(zé)任的，推掉不屬于自己的工作，目的是為了讓我們有更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)提高，而不是將所有的精力時(shí)間浪費(fèi)在沒有意義的工作上去。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/124447.html
