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中國企業(yè)培訓講師

金牌班組長現場管理的六件事

2025-07-03 05:05:03
 
講師:黃立歐 瀏覽次數:2644
 金牌班組長現場管理就是干好這六件事: 一、人員激勵。提升人員的向心力,維持高昂的士氣。 二、生產管控。制定完善的工作計劃,并安排協助執(zhí)行,準備每日的生產活動跟催作業(yè)處理停線事務,準備新產品導入生產線等等。 三、質量管控。維

金牌班組長現場管理就是干好這六件事:

一、人員激勵。提升人員的向心力,維持高昂的士氣。

二、生產管控。制定完善的工作計劃,并安排協助執(zhí)行,準備每日的生產活動跟催作業(yè)處理停線事務,準備新產品導入生產線等等。

三、質量管控。維持和改進質量管理水平,培訓和提高員工的質量意識,發(fā)現質量不合格時,要采取相應的對策,以達到零缺陷的要求。

四、設備維護。督促和引導員工正確的操作設備,維持零故障的生產。

五、安全管理。認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,對違反規(guī)程的行為加以制止,杜絕重大人身、設備火災、爆炸事故,并減少一般事故,保證人員產品的安全。

六、成本控制。提出成本改進計劃,降低人工成本和直接成本,節(jié)約物料杜杜絕浪費。



轉載:http://www.caprane.cn/zixun_detail/124893.html

黃立歐
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