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其實供應鏈管理是個很大的領域，其中也有很多細化的分類，供應商管理、庫存管理、交通運輸、路線規(guī)劃、倉庫設計等等很多方面，可以選擇成為某個細分領域的專家，也可以選擇成為好的供應鏈架構管理者。對于成為好的供應鏈架構管理者，需要的四大基本技能。

第一，理解供應鏈領域的基本模型和框架，如庫存管理的銷售預測模型、交通運輸?shù)膬?yōu)化模型等。

第二，掌握基本的數(shù)據(jù)分析、KPI構建、圖表設計和PPT制作技能，能夠根據(jù)數(shù)據(jù)進行總結，并呈現(xiàn)給相關人員。

第三，具備制定項目方向，確定合作伙伴和設定和執(zhí)行方案的能力，能夠通過溝通將項目優(yōu)化落地。

第四，擁有良好的學習能力和適應性，能夠根據(jù)不同情況調整供應鏈管理方法。