大多數(shù)人不能升職加薪，是因為工作能力不能持續(xù)提升，那工作能力有什么決定？工作職責等于工作能力等于員工價值，職責簡單就說明能力基礎，那就容易被取代，反過來，如果職責復雜，說明能力綜合，那就難替代，所以老板只愿意給百分之二十的人加薪，因為他認為百分之二十的價值，是有百分之二十人創(chuàng)造的，這百分之二十人就是那些職責復雜的員工，當發(fā)現(xiàn)每天的工作多數(shù)是簡單重復內容時，做再多也不能提升能力，那就要改變工作內容，那怎么改變工作內容？難道要直接跟領導提嗎？可以按這三個步驟：
第一步，提升現(xiàn)有工作的效率，空出時間。
第二步，可以找領導溝通，去承接那些更有難度的工作，難度增加了，能力才能得到提升。
第三步，能力提升了，就要去嘗試解決別人不能解決的問題，這樣才能創(chuàng)造更大的價值。
轉載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/126349.html
