我從一線的一個員工提拔成了我們部門的一個主管，那我怎么管理我之前的同級的同事？
1、你首先要自信領導提拔，你一定有你的優(yōu)勢。那這個時候其實你是可以跟領導達成共識的，你可以跟領導溝通一下，可不可以讓領導去跟其他同事溝通一下，提拔我的原因是什么？希望他們能夠去配合我這種方式是什么？也就相當于領導在幫你去鋪開一條路，這是第一點，你可以借勢啊，這一點叫借勢，借領導的勢。
2、就需要靠你自己了，那你就需要分別的去跟所有的你的現(xiàn)在所管束的同事去溝通，你的工作方式溝通。我們接下來要怎么去做這個工作，你希望他怎么去幫助到你？這是第二點。
3、我們就開始做我上任過后的工作目標計劃，為什么做目標做計劃？第一方面是因為你的工作要開展去種。第二方面是你需要讓他們看到你的能力，你的專業(yè)一定要讓他們看到領導提拔，你是有原因的。
4、你就可以在私下里來，我可以用一些情商的方式去解決。比如說我們可以去做做個團建，說個什么小禮品給予更多的人人關懷，這也是領導力的一種方式。因為領導力要成為一個合格的領導者，我們要做好團隊的管理部門的管理。我們要做好自己的人格魅力，成為一個有魄力的領導，我們也需要幫員工解決問題，讓我們需要去對外的時候，讓員工能夠去快速的去工作，所以解決問題能力非常重要。那第四個就是我們自身在情商管理的時候，其實也是尤為重要的。
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