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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

報(bào)銷(xiāo)為什么每次都那么難?

2025-07-05 10:26:19
 
講師:周子人 瀏覽次數(shù):2422
 就是有一些公司啊提出來(lái)一個(gè)觀點(diǎn),我是非常不認(rèn)同說(shuō)延緩員工的報(bào)銷(xiāo)啊,實(shí)際上是給公司會(huì)創(chuàng)造利潤(rùn),會(huì)有這么一個(gè)觀點(diǎn)啊,我是非常非常不贊同。我覺(jué)得這種公司肯定是沒(méi)有未來(lái)的,為什么這么說(shuō)呢?因?yàn)樗倪壿嫿凶鲑Y金占用理論。比如說(shuō)你公司有一定的規(guī)模,就員

就是有一些公司啊提出來(lái)一個(gè)觀點(diǎn),我是非常不認(rèn)同說(shuō)延緩員工的報(bào)銷(xiāo)啊,實(shí)際上是給公司會(huì)創(chuàng)造利潤(rùn),會(huì)有這么一個(gè)觀點(diǎn)啊,我是非常非常不贊同。我覺(jué)得這種公司肯定是沒(méi)有未來(lái)的,為什么這么說(shuō)呢?因?yàn)樗倪壿嫿凶鲑Y金占用理論。比如說(shuō)你公司有一定的規(guī)模,就員工各種支出嘛,然后有些都員工墊的錢(qián)。一個(gè)月,比如說(shuō)報(bào)銷(xiāo)要大幾十萬(wàn)一百萬(wàn)。那他認(rèn)為就是這大幾十萬(wàn),一兩百萬(wàn),我用到別的地方去。比如說(shuō)我一個(gè)月之后再給員工報(bào)銷(xiāo)。而這個(gè)月哪怕是我存銀行都會(huì)有利息。而這個(gè)利息就是公司的利潤(rùn),就這個(gè)邏輯,那肯定他不會(huì)去存銀行啊,他可能比如投入到生產(chǎn)當(dāng)中去啊,或者可能去買(mǎi)理財(cái)啊,或者去投資啊,是炒股票啊。真有這樣的,就公司創(chuàng)始人老板挪用資金去炒股票的。但我覺(jué)得這種呢就用一個(gè)詞來(lái)形容叫心術(shù)不正嘛。公司的利潤(rùn)不是靠占用大家的報(bào)銷(xiāo)資金來(lái)的,其實(shí)這種觀點(diǎn)的人就沒(méi)有真正的企業(yè)家精神。

除了這種觀點(diǎn)之外呢,為什么會(huì)有的時(shí)候報(bào)銷(xiāo)比較慢,還有一個(gè)是大多數(shù)公司創(chuàng)始人或者老板會(huì)考慮一點(diǎn)叫做安全。這個(gè)呢我是可以理解。但是我覺(jué)得他一定要把握尺度的這個(gè)安全背后的意思是什么?叫一人生病,全家吃藥。其實(shí)坦白講是有點(diǎn)不太合理的,原因就是在于報(bào)銷(xiāo)的流程制度繁瑣,本身不是為了防范守規(guī)則的人,而是為了防范不守規(guī)則的,有一百個(gè)人要報(bào)銷(xiāo)。其中有一個(gè)可能徇私舞弊了,公司就希望有一個(gè)審核的過(guò)程,把這些情況給他去除掉。但是公司又沒(méi)有辦法去判別的誰(shuí)是好人,誰(shuí)是壞。所以這個(gè)時(shí)候就大家一視同仁的,我們都走這個(gè)很復(fù)雜的流程。就像你地鐵過(guò)安檢一樣,安檢不是防范每一個(gè)人,而是防范某一個(gè)人,但是每一個(gè)人都要管安檢這一個(gè)邏輯。而在這種情況下呢,對(duì)于公司來(lái)說(shuō),肯定要適度。安檢你如果搞得特別復(fù)雜,進(jìn)地鐵我要十道安檢,那就沒(méi)法弄了嘛。



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