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具備三種能力，將成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理。

第一個，有效溝通的能力。在項目管理過程中，百分之七十五到百分之九十的時間，在用于和他人溝通，溝通是為了取得別人的理解，和對事情的推動，是減少情本身在推進過程中的阻力。

第二個，領導能力。對項目經(jīng)理而言，并不是一個人在戰(zhàn)斗，而是領導整個團隊面向目標，達成交付，在領導的過程當中，是需要激勵鼓勵，需要協(xié)同，有效授權帶領團隊。

第三個，人員訓導的能力。優(yōu)秀的這個項目經(jīng)理，對于項目的成員，經(jīng)過充分的培養(yǎng)塑造，使他們能夠驍勇善戰(zhàn)，而項目經(jīng)理是做有效的整合，項目經(jīng)理既是管理者，也是領導者，更是整合者。