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為什么ISO流程文件能落地？我們有規(guī)定有制度有流程，而實際上真的按照規(guī)定流程制度去做嗎？真正按照的非常少，是流程本身的問題嗎？還是執(zhí)行的問題？ISO流程文件之所以難以落地，其實就是因為里面的動作要求都非常模糊。比如某企業(yè)的文件規(guī)定，當生產線出現(xiàn)問題的時候，品質主管要及時處理，問題是及時處理是什么時間范圍？對及時沒有非常明確的定義，那么這個時候就無法準確的明確的去追究責任，五分鐘算及時，還是十分鐘算及時，還是一個小時算及時？

任何的流程制度都要明確，誰什么時間做什么動作，沒有這三個要素，流程規(guī)定將成為擺設。比如一個品質組長在生產線上發(fā)現(xiàn)品質問題以后，十分鐘以內要到達現(xiàn)場進行處理，十分鐘以內處理不了的，要在五分鐘以內上報給品質主管，品質主管要在十分鐘以內，怎么樣到達現(xiàn)場，怎么樣去解決，這是制定流程文件，要做到切實可行，不要求有華麗的詞造，但一定要有明確的要求。