理想很豐滿，可是現(xiàn)實(shí)很骨感。下達(dá)目標(biāo)時(shí)呢盡量不要用命令的語(yǔ)氣可以換一種說(shuō)法，我把它叫做目標(biāo)協(xié)同拆解法。比如說(shuō)呢你要下達(dá)第四季度團(tuán)隊(duì)要完成最后這兩百萬(wàn)業(yè)績(jī)，你就可以用目標(biāo)協(xié)同拆解法來(lái)講啊。你可以這樣說(shuō)，又到了第四個(gè)季度業(yè)績(jī)沖刺的時(shí)候，我們面臨的任務(wù)呢是不打折扣的，要搞定這最后兩百萬(wàn)業(yè)績(jī)指標(biāo)，四個(gè)業(yè)務(wù)部門呢，大家要精誠(chéng)合作，互相支持，共同打贏這個(gè)仗。超過(guò)二十萬(wàn)的項(xiàng)目呢，我個(gè)人會(huì)親自參與，確保推進(jìn)落地，期待呢和大家一起沖刺，笑到最后。
這樣下達(dá)目標(biāo)呢，首先呢他并不是和下屬討價(jià)還價(jià)。而是毋庸置疑，不打折扣的完成這兩百萬(wàn)指標(biāo)。但是呢由于領(lǐng)導(dǎo)呢親自協(xié)同，各部門共同來(lái)完成每個(gè)部門拆分后，各自領(lǐng)回自己的指標(biāo)呢，也沒有留下反感，或者討價(jià)還價(jià)的空間。有時(shí)候呢只是把要說(shuō)的話，換個(gè)說(shuō)法就能讓員工們他更愿意跟你去溝通。畢竟呢我們是站在統(tǒng)一戰(zhàn)線，而不是站在對(duì)立面做管理呢，特別是直屬的領(lǐng)導(dǎo)，比起呢讓大家給我去沖，更重要的呢是讓大家跟著你一起沖。
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