如何判斷什么樣的主管是高潛力的主管？答案有很多，我的看法是文化、制度、安全，能搞定這三個方面，就是一個高潛力的主管。
第一，能積極推動企業(yè)文化的落地。都知道，要想做好生產(chǎn)車間的管理，最高明的方法，是善用利用各種時(shí)機(jī)、各種場合，積極的去落實(shí)推行企業(yè)文化，用企業(yè)文化來熏陶員工、激勵員工，通過推行企業(yè)文化，可以讓員工清楚公司的目標(biāo)、愿景、發(fā)展趨勢，提高員工對公司的信心，堅(jiān)定他們對公司的忠誠度。當(dāng)然，還可以讓員工了解各項(xiàng)制度，清晰個人的發(fā)展目標(biāo)，樹立競爭意識。
第二，能制定和實(shí)施合理的管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓，任何一個集體，失去了紀(jì)律的約束，勢必如一盤散沙，毫無戰(zhàn)斗力。生產(chǎn)車間主管，不僅要熟悉和推行公司現(xiàn)有的管理制度，還需要逐步建立和完善車間的管理制度體系，盡量使每一項(xiàng)行動，都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況，及時(shí)更新，然后通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵員工自覺按照規(guī)程去做，固化良好的行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三，能倡導(dǎo)和保障安全生產(chǎn)。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全生產(chǎn)是企業(yè)社會發(fā)展最根本的保障，不同的工種，在不同的地點(diǎn)，不同的時(shí)間，都要求有不同的安全措施，生產(chǎn)車間安全措施法則，可歸納為對人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素的管理和規(guī)范。
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