組織的變化需要群體的智慧，前幾天啊有人夠感嘆這個時代的企業(yè)江湖，好像英雄少了很多。我跟他講啊，其實不是英雄少了，而是英雄也要放到團隊中。所以大家看起來單打獨斗的企業(yè)英雄少了。當(dāng)今啊行業(yè)競爭過去，個人英雄式的領(lǐng)導(dǎo)力不再奏效。對個人領(lǐng)導(dǎo)力，團隊領(lǐng)導(dǎo)力就變得更加重要了。當(dāng)下時代呀對企業(yè)核心團隊的領(lǐng)導(dǎo)力，我認為，關(guān)鍵主要是要看四點。
1、激勵人心，讓大家愿意挖掘潛能和貢獻智慧。
2、集體智慧創(chuàng)造集體擔(dān)責(zé)的空間，讓這些智慧都得以發(fā)揮。
3、善于授權(quán)，敢于嘗試，勇于面對智慧。
4、集體糾錯，從而推動敏捷創(chuàng)新，不斷發(fā)展自己和提升下屬的能力。而作為企業(yè)培訓(xùn)師，支持組織變化，也是需要聚集群體的智慧的且更多。通過一個培訓(xùn)師的團體去支持一個組織內(nèi)從上到下的管理者整合一對一的輔導(dǎo)團隊教練課程內(nèi)訓(xùn)等多種形式，讓組織整體發(fā)生改變，也是適應(yīng)當(dāng)下時代發(fā)展和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力進步的一個突出價值。
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