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為了實現(xiàn)組織的目標，優(yōu)秀的項目經(jīng)理，除了需要具備項目管理能力之外，還應當具備技術與業(yè)務相關的能力，從知識的維度，就是項目經(jīng)理需要構(gòu)建覆蓋管理技術，與業(yè)務多維度的知識，橫向來進行打通，知識體系的構(gòu)建，具體包含如下四個步驟。

一、知識體系框架的搭建。在項目管理方面，項目管理協(xié)會發(fā)布的PMBOK，列出了五大過程組，十大知識領域，四十九個過程活動，一百三十二個工具技術。

二、有了知識的構(gòu)建，要注意知識的有效的運用，分析整理，實踐應用。

三、分析、整理、實踐、應用。

四、以考促學、以學促用。