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在項目管理過程中，我們拒絕范圍的蔓延，防止我們鍍金的行為，強調(diào)一點做且且做，既不多做，也不少做，這一點的出發(fā)點，在于我們需求的獲取，來自于客戶對項目的具體的要求，這些具體的要求，我們會轉(zhuǎn)化為具體，必須要交付的工作的要求，這是前提，這也是基礎。

我們所做的工作恰到好處，做且且做，如果我們盲目擴大我們的邊界，這意味著我們成本的超支，進度的延緩，質(zhì)量的不符，更關鍵的是呢，如果我們是做事不由東，一切都是徒勞而白費。