你真的會(huì)開(kāi)會(huì)嗎？你會(huì)很好地形成會(huì)議決議嗎？否則開(kāi)再多的會(huì)也解決不了問(wèn)題，那么什么樣的會(huì)議決議才有效？記住這五點(diǎn)：
第一，明確人、時(shí)、事。就什么人、什么時(shí)間、做什么事，任何決議都要落實(shí)到人、時(shí)、事，會(huì)議決議就相當(dāng)于語(yǔ)法結(jié)構(gòu)，主謂賓必須要清晰明了，缺一不可，不要那么多修飾語(yǔ)、修飾詞，知道這個(gè)事情怎么做就可以了，不要像很多企業(yè)的會(huì)議決議一樣，常常下來(lái)是好幾頁(yè)紙，但看完之后，大家都不知道重點(diǎn)在哪里。
第二，結(jié)果可檢查。要思考這條會(huì)議決議下達(dá)以后，有可檢查性嗎？要有結(jié)果性的驗(yàn)證，要能看出做成以后是什么樣，做了這個(gè)事，產(chǎn)生一個(gè)怎么樣驗(yàn)證性的結(jié)果，要么有事實(shí)的呈現(xiàn)，要么有數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)。
第三，時(shí)間要*。一家企業(yè)，要求六月二十日要完成某一項(xiàng)工作，等到稽查員下班去檢查的時(shí)候，還沒(méi)有完成，但對(duì)方會(huì)說(shuō)，上面只寫(xiě)的是二十號(hào)完成，又沒(méi)有說(shuō)二十號(hào)幾點(diǎn)鐘完成，這不算違規(guī)，為了避免這樣的情況，在會(huì)議決議上所定的一些事情，一定要*到幾時(shí)幾分，才好明確責(zé)任。
第四，確定主導(dǎo)人。每一個(gè)會(huì)議決議、每一個(gè)事項(xiàng)都要有一個(gè)主導(dǎo)人，誰(shuí)去主要負(fù)責(zé)這個(gè)會(huì)議決議的落實(shí)，他可能是跟執(zhí)行人是同一個(gè)人，也可能跟執(zhí)行人是兩個(gè)人，那么誰(shuí)跟蹤檢查、要向誰(shuí)溝通匯報(bào)都要明確。
第五，持續(xù)的跟進(jìn)復(fù)盤(pán)。在下一次開(kāi)會(huì)的時(shí)候，有沒(méi)有把上一次開(kāi)會(huì)的會(huì)議決議來(lái)進(jìn)行復(fù)盤(pán)，已經(jīng)落實(shí)的決議，要思考常態(tài)化的管理機(jī)制。
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