作為管理者，想提高團(tuán)隊(duì)效率，就要學(xué)會帶團(tuán)隊(duì)會做管理，而會議管理就是最重要一環(huán)，我也是當(dāng)管理者的，我也經(jīng)常開會，而且我也有過下班開會。真的沒想到下班開會會有很大的埋怨，會有很大的牢騷。如果員工怨氣大會發(fā)生什么？怨氣是需要一個出口的，他這股火可能撒在誰身上，會有直接的客戶身上。當(dāng)員工負(fù)面情緒多的時候，就是這種負(fù)面消息的傳播，每個人都能認(rèn)識二百五十人，后面能扯得上關(guān)系，發(fā)生各種各樣關(guān)聯(lián)的他恨不得站在馬路上，逮誰跟誰說到處去散你這個負(fù)面消息。而且公司對他好了，他不會站街上，想跟誰說，跟誰說，你好的消息不容易傳播，負(fù)面消息快著呢，所以各位領(lǐng)導(dǎo)把這個怨氣積累當(dāng)一回事兒。所以還有一種領(lǐng)導(dǎo)是知道不對，但是故意的，開會是一種身份的象征，它代表著一個權(quán)威。
你看我能讓你們什么時候開會，就什么時候開會呢？他是為了鞏固他的主管地位，為了特意顯示他的權(quán)威，這樣的領(lǐng)導(dǎo)真的是沒啥格局。然后有一些會真的是領(lǐng)導(dǎo)忙活一天下班開個會吧，不是不可以。如果非要開拜托老大老二老三老四各位管理者別超時是一個最基本的守則，而且教你一點(diǎn)小招。如果你打算開十分鐘的會，你可以說來我們在半個小時以內(nèi)開個小會。然后你在二十分鐘的時候結(jié)束，大家會覺著這個會真的是個小會，歡天喜地了，就離開了。作為管理者，你要贏得別人的尊重，而不是吐槽，你想提高團(tuán)隊(duì)效率，就要學(xué)會帶團(tuán)隊(duì)會做管理，而會議管理就是管理中的最重要一環(huán)。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/123220.html
