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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)要進(jìn)行復(fù)盤的六點(diǎn)

2025-07-07 01:34:52
 
講師:蘇運(yùn) 瀏覽次數(shù):2484
 什么是復(fù)盤?復(fù)盤是什么?復(fù)盤本是圍棋術(shù)語(yǔ),就是每次博弈結(jié)束以后,雙方棋手把剛才的對(duì)局再重復(fù)一遍,這樣可以有效的加深對(duì)這盤對(duì)弈的印象,也可以找出雙方攻守的漏洞,是提高自己水平的好方法,那在復(fù)盤中,雙方可以進(jìn)行雙向交流,對(duì)自己對(duì)對(duì)方,走的每一步

什么是復(fù)盤?復(fù)盤是什么?復(fù)盤本是圍棋術(shù)語(yǔ),就是每次博弈結(jié)束以后,雙方棋手把剛才的對(duì)局再重復(fù)一遍,這樣可以有效的加深對(duì)這盤對(duì)弈的印象,也可以找出雙方攻守的漏洞,是提高自己水平的好方法,那在復(fù)盤中,雙方可以進(jìn)行雙向交流,對(duì)自己對(duì)對(duì)方,走的每一步的成敗得失進(jìn)行分析,同時(shí)提出假設(shè),如果不這樣走,還可以怎樣走,怎樣走才是*的方案?那在這個(gè)過程當(dāng)中,雙方的思維不斷的進(jìn)行碰撞,不斷啟發(fā)新的設(shè)想新的思路,新思維和新理論可能就此萌發(fā)。復(fù)盤做的好的是軍隊(duì),為什么?因?yàn)檐婈?duì)是打硬仗的,那如果不對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)進(jìn)行碰撞,是會(huì)導(dǎo)致很多人員的傷亡,那戰(zhàn)場(chǎng)是無(wú)亞軍的那只有第一名,剩下的全部都是會(huì)被殲滅的,那軍隊(duì)復(fù)盤是為了減少傷亡,企業(yè)其實(shí)也是一樣的,是為了不付出慘痛的代價(jià),特別是在年初年終和年末這些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)盤,更是影響的企業(yè)的戰(zhàn)略的前進(jìn)和執(zhí)行的方向。為什么企業(yè)要進(jìn)行復(fù)盤的?

第一點(diǎn),避免犯同樣的錯(cuò)誤。如果一直犯同樣的錯(cuò)誤,就會(huì)卡在某一個(gè)地方,是沒有辦法前進(jìn)的,復(fù)盤就是為了讓你避免犯同樣的錯(cuò)誤,如果一件事只做一次,你大概可以不用對(duì)他進(jìn)行復(fù)盤,那復(fù)盤也沒有任何的意義,但很多事情都是需要重復(fù)去做的,那為什么每年雙十一之后,阿里都要進(jìn)行復(fù)盤?目的其實(shí)就是為了下一年的雙十一做好準(zhǔn)備做的更好。

第二點(diǎn),建立團(tuán)隊(duì)共同認(rèn)知。一件事情完成之后,大家的想法其實(shí)不一定是一樣的,你認(rèn)為這樣的,其他人可能不是這樣認(rèn)為的,所以呢要對(duì)焦需要共識(shí)。

第三點(diǎn),發(fā)現(xiàn)新的知識(shí)和固路。好的復(fù)盤,不只是從你和我之間找到*的,或是更高更廣更深的角度一起來(lái)看見。

第四點(diǎn),把流程優(yōu)化和固化。很多公司到了一百五十個(gè)人,其實(shí)是一個(gè)坎兒,為什么?因?yàn)楣纠锏娜苏J(rèn)化全了,如果你根本就不認(rèn)識(shí)他,你是怎么管理他的?這個(gè)時(shí)候你只有通過制度來(lái)管理,所以復(fù)盤的目的之一,也是為了把好的流程能夠固化下來(lái)。

第五點(diǎn),看清問題背后的問題。阿里經(jīng)常講,所有的業(yè)務(wù)問題其實(shí)都是管理問題,那所有的管理問題,其實(shí)都是人的問題,發(fā)現(xiàn)問題也是一樣的,更多看其層,不同的視角來(lái)看,才能看到問題背后的問題,才能發(fā)現(xiàn)本質(zhì)。

第六點(diǎn),認(rèn)清自我自我覺察。復(fù)盤不是為了追究責(zé)任,而是為了成長(zhǎng),為了今后能夠做的更好。

所以復(fù)盤的目的最基礎(chǔ)的是不犯同樣的錯(cuò)誤,再是優(yōu)化執(zhí)行過程,然后是團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的成長(zhǎng),最后是搭建一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的組織。



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蘇運(yùn)
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