有這幾種情況的公司，留下來只能被廢掉。
第一個，設(shè)置信息屏障，不讓員工了解真實(shí)的業(yè)務(wù)走向，本著員工越慌越好控制的管理理念，削弱員工的戰(zhàn)斗力。
第二個，把本來分給十個人的利益減少到兩個人，那利益總數(shù)不變，參與分配的人減少，讓員工在巨大的利益誘惑面前惡性內(nèi)卷。
第三個，設(shè)置變態(tài)的績效考核，明知道員工完不成，要用 pk 和賽馬機(jī)制，讓員工不敢有一絲懈怠，只要你能力精力跟不上，就得提前出局。
第四個，管理你的方式是打壓而不是激勵，讓你懷疑自己，讓你相信，要不是公司給你機(jī)會你早就失業(yè)了。
第五個，員工無才便是德，只有聽話照做才能被重用，在思想上控制員工，讓你漸漸麻痹失去判斷。
第六個，公司知道頭腦清醒的遲早都會走，所以逮著一個有想法能干活的就往死里用，用一個大餅吊足你的胃口，最后什么都得不到，因?yàn)樗麜谀憧煲咏繕?biāo)的時(shí)候提高難度，或者找一個像你這樣的人跟你競爭，你將在死循環(huán)中掙扎直到被廢掉。
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