面試中可能會被問到帶領團隊完成項目的問題，該問題主要考察團隊協(xié)調能力和溝通能力，以了解領導力?；卮鸫藛栴}的兩個重點：
一、了解應聘公司的企業(yè)文化和管理風格，外企和知名民營企業(yè)重視領導力潛力，可參考其對領導力的定義，如寶潔公司的 5E 模型、亞馬遜的領導力法則；相對傳統(tǒng)的事業(yè)單位對領導力的解釋更偏計劃和控制，理解目標公司管理風格是回答問題的基石。
二、別光講事更要講人，有的將領導力簡單理解為提出想法、分配任務并取得成功，但這樣的描述不吸引人，領導力最重要的部分在于吸引他人加入、團結大家的力量、幫助大家成長和高效完成目標。
領導力公式：設定團隊目標 + 分工激勵 + 反饋指導 + 復盤優(yōu)化，參考話術如下：帶領團隊完成一個項目，至少有四個關鍵步驟。
一、明確項目目標，這是最重要的事情，因為目標是否合理清晰決定了項目能否順利開展。
二、分工激勵，根據項目特點組建項目團隊，關鍵是確定關鍵人選，如某個項目技術實現(xiàn)是關鍵，要找到能扛起來的人，同時根據人員情況進行分工，明確階段性目標，確保分工清晰、責任明確，通常會開一個項目啟動會，讓大家感受到目標的意義。
三、反饋和指導，把控項目節(jié)奏，及時了解進展，對節(jié)點問題及時發(fā)現(xiàn)，給予資源和指導，讓項目組成員有參與感和集體達成目標的榮譽感。
四、復盤優(yōu)化，在項目結束后進行整體復盤，總結和反思遇到的問題和解決方法，不斷優(yōu)化方案，避免同樣問題再次出現(xiàn)，同時很多同事的能力也得到成長，會帶領大家沉淀經驗。
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