現(xiàn)在很多企業(yè)的考核都是無效考核，主要有以下幾種情況。
一、考核周期長。比如只有年度考核或半年度考核，一年考一兩次，大家憑感覺、印象打分，考核流于形式。
二、考核與績效未掛鉤。雖有月度或季度考核，但與月度或季度績效基本無關。例如一家企業(yè)月度考核滿分 100 分，低于 90 分才影響月度績效。但公司 99.9% 的人都不可能低于 90 分，這種考核無效，沒有激勵作用。
要真正發(fā)揮月度考核的激勵作用，關鍵是日?？己艘c日?？冃С浞謷煦^，讓每個人都能充分感知到。比如月度考核基本分 100 分，98 - 100 分可發(fā)標準額度績效，高于 100 分可設置 2 - 3 檔發(fā)高于標準額度的績效，低于 98 分可設置不同區(qū)間。如 96 - 98、93 - 96 等，依次往下遞減，根據(jù)公司實際情況確定績效。這樣在月度考核中，每個人都能感知到不同績效，從而提高員工積極性，促使員工努力完成工作任務。
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