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在團(tuán)隊(duì)管理中，員工甩鍋本質(zhì)是責(zé)任不清晰，尤其是部門(mén)間責(zé)任邊界不清晰。要改變這種狀況需做到。

一、梳理清楚崗位職責(zé)，讓員工清楚自身工作成果和價(jià)值。

二、梳理清楚做事流程，在跨部門(mén)、跨工種合作時(shí)理清責(zé)任邊界。

三、如果管理系統(tǒng)職責(zé)明確，協(xié)作會(huì)更協(xié)調(diào)，甩鍋可能性降低，同時(shí)能展現(xiàn)員工真實(shí)能力。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)降本增效，需從多方面入手，提高員工積極性和主動(dòng)性以及團(tuán)隊(duì)效率和產(chǎn)出。