判斷一個公司管理得好不好，不應看面子工程、廠房大小、企業(yè)文化宣傳等外在方面，而是要看三點。
一、標準化。企業(yè)經營的人財物產供銷等各板塊應有自己的機制，憑經驗和感覺做事會降低協(xié)同效率，而標準化可提高效率。
二、流程。工作應以流程為導向，很多企業(yè)是人管流程而非流程管人，出現(xiàn)所有人圍著人轉的情況，這不利于管理，高效的業(yè)務流程很重要。
三、分錢。任正非說把錢分好了管理問題能解決一半。分錢要滿足有錢可分、舍得分、分的好三個條件，這樣能讓員工發(fā)揮才能。例如一個老板搞工程賺了錢后投資水果店，因缺乏管理認知，不懂經營管理和人才供應鏈標準化，不到一年多虧損幾千萬后關門，可見老板對管理的認知很重要。
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