很多老板創(chuàng)業(yè)初期自己經(jīng)營企業(yè)容易盈利，但中小微企業(yè)往往需要符合自身發(fā)展的管理模式。卻常照搬大企業(yè)模式，導(dǎo)致很多企業(yè)成在經(jīng)營敗在管理。
一、員工結(jié)構(gòu)問題。企業(yè)員工分為賺錢和不賺錢兩類，要保證賺錢員工比例遠(yuǎn)高于不賺錢員工。如一個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)客戶，年業(yè)績一億左右，毛利 10%，但管理費(fèi)用占比接近毛利，公司從上到下拼命管理，內(nèi)耗嚴(yán)重，只有少部分人對業(yè)務(wù)和客戶負(fù)責(zé)，導(dǎo)致利潤微薄。
二、管理重心問題。很多公司管理過頭，小公司應(yīng)生存第一發(fā)展第二，對于沒有現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)不要過度投入管理精力。應(yīng)全力發(fā)展業(yè)務(wù)和服務(wù)客戶，因?yàn)楣芾磉^頭比沒有管理更可怕。老板累是因?yàn)榻?jīng)營少管理多，老板和公司高層應(yīng)重視經(jīng)營，圍繞經(jīng)營做管理。
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