想要留住人才光靠高薪是不夠的，真正讓員工愿意留下來的是他們在這里發(fā)揮價值以及獲得了認可。具體做法如下。
一、發(fā)揮員工長處，糾正短處。與其盯著員工的缺點，不如多關注優(yōu)點，企業(yè)家需有發(fā)現長處的眼睛，挖掘員工優(yōu)勢，讓他們在工作中更有動力和成就感。
二、讓員工有參與感。員工不僅是執(zhí)行任務的人，他們也渴望展現智慧與價值，多讓員工參與公司決策，讓他們感覺到自己的重要性。
三、重視小團隊的力量，提供持續(xù)關注。員工需要持續(xù)的關注和認可，比起在大公司做小螺絲釘，他們更喜歡在小團隊里被關注被表揚，公司應創(chuàng)造這樣的環(huán)境。
四、公正評價，拒絕隨意貼標簽。員工最怕被簡單標簽化，公司要公平評價員工，按實際表現給出合理反饋。
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