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中國企業(yè)培訓講師

任何老板都不能被核心員工綁架

2025-07-02 00:31:20
 
講師:張成強 瀏覽次數:375
 公司核心員工出問題時老板應如何處理的問題。 一、案例引入。某客戶公司的運營總監(jiān)業(yè)績好但自大,內部合作差,對老板意見愛聽不聽,還掌握公司大部分渠道(約占60%-70%),是公司前五號員工且對公司創(chuàng)立有貢獻。有“功高震

公司核心員工出問題時老板應如何處理的問題。

一、案例引入。某客戶公司的運營總監(jiān)業(yè)績好但自大,內部合作差,對老板意見愛聽不聽,還掌握公司大部分渠道(約占 60% - 70%),是公司前五號員工且對公司創(chuàng)立有貢獻。有 “功高震主”之感,老板因怕影響業(yè)務不敢動他。

二、觀點闡述。我認為在任何組織都不應有核心員工核心到綁架公司的程度,否則是公司垮掉的征兆,這種員工會拖垮所有部門。

三、解決建議。明確管理,老板要有勇氣管理,把底線明確出來,告訴員工哪怕貢獻大也必須遵守公司文化價值觀,限期整改問題,而不是馬上辭退。做好準備,要做好緊急準備,當老板強硬起來,員工可能會收斂,但不要心軟,可收一部分權力或調整其職責,讓他知道誰是老板。宣傳引導,老板要做好宣傳,讓員工明白公司有文化、底線和價值觀,任何人不能碰觸,要的是團隊而非個人英雄主義。



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張成強
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