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管理者想以過來人的身份給員工指點，讓他們少走彎路，但員工不領(lǐng)情，甚至誤解。原因可能是指點變成了指指點點。

一、比如過度關(guān)注工作細(xì)節(jié)、在員工犯錯時指責(zé)而非給出建設(shè)性意見。指點應(yīng)針對失誤給出建議，討論事情本身，而不是只提意見評價人。

二、管理者要掌握好這個邊界度，尤其是面對 95 后、00 后職場主力，他們希望通過指點提升自己，而不是被指指點點。