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組織架構(gòu)設(shè)計(jì)就是要把人進(jìn)行排兵布陣。首先要梳理工作，按照公司業(yè)務(wù)流程梳理出關(guān)鍵動作，確定每個(gè)動作對應(yīng)的崗位和角色，定義其名稱、工作范圍和內(nèi)容，形成工作閉環(huán)。然后進(jìn)行工作分類和分工，最后對應(yīng)到人。

組織架構(gòu)圖包括部門名稱、工作角色、職能、職責(zé)和負(fù)責(zé)的事情，后端還要匹配相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，通過分配和激勵(lì)搭建完整體系，使團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作。很多人覺得組織架構(gòu)設(shè)計(jì)復(fù)雜是從理論入手，若創(chuàng)始人對業(yè)務(wù)熟悉，能梳理并呈現(xiàn)出來就不困難。