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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)做不好到底是誰的責(zé)任?

2025-07-06 22:48:10
 
講師:申廣超 瀏覽次數(shù):379
 企業(yè)做不好百分之百是老板的問題,老板是企業(yè)經(jīng)營的第一責(zé)任人。很多老板在公司業(yè)績不行、團(tuán)隊無果時,認(rèn)為是人員問題而不斷換人,但結(jié)果不佳。因為團(tuán)隊是老板的鏡子,在經(jīng)濟(jì)上半場,員工努力行業(yè)易增長就能有結(jié)果。 但下半場老板決策至關(guān)重要,員工再

企業(yè)做不好百分之百是老板的問題,老板是企業(yè)經(jīng)營的第一責(zé)任人。很多老板在公司業(yè)績不行、團(tuán)隊無果時,認(rèn)為是人員問題而不斷換人,但結(jié)果不佳。因為團(tuán)隊是老板的鏡子,在經(jīng)濟(jì)上半場,員工努力行業(yè)易增長就能有結(jié)果。

但下半場老板決策至關(guān)重要,員工再努力若老板決策不對也難有結(jié)果。如劉備雖武功不如張飛關(guān)羽、謀略不如諸葛亮,但因有關(guān)乎漢室的決策,才有桃園結(jié)義、三顧茅廬等。所以企業(yè)要做好一是決策二是執(zhí)行,在經(jīng)濟(jì)下行周期,傳統(tǒng)老板做決策更難,更應(yīng)認(rèn)識到自身責(zé)任。



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申廣超
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