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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

知人善任是老板必備能力

2025-07-06 12:13:13
 
講師:申廣超 瀏覽次數(shù):336
 通過國美之爭的案例強調(diào)知人善用對企業(yè)的重要性。國美之爭涉及黃光裕和陳曉,分為相識、相惜、相殺、相離四個階段。相識時,黃光裕是國美創(chuàng)始人,陳曉是永樂電器創(chuàng)始人,國美收購永樂后二人關(guān)系融洽。 08年黃光裕入獄,國美陷入困境,陳曉出任董事

通過國美之爭的案例強調(diào)知人善用對企業(yè)的重要性。國美之爭涉及黃光裕和陳曉,分為相識、相惜、相殺、相離四個階段。相識時,黃光裕是國美創(chuàng)始人,陳曉是永樂電器創(chuàng)始人,國美收購永樂后二人關(guān)系融洽。

08 年黃光裕入獄,國美陷入困境,陳曉出任董事局主席后開始 “去黃之路”,他引入貝恩資本稀釋黃光裕家族股權(quán),推出股權(quán)激勵計劃拉攏團隊,引發(fā)黃氏家族不滿并反擊,最終陳曉敗北辭職。企業(yè)經(jīng)營中選業(yè)務(wù)和選人是兩大關(guān)鍵,用對人如虎添翼,用錯人可能萬劫不復(fù)。



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申廣超
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