創(chuàng)業(yè)公司的決策機(jī)制十分重要，好的決策機(jī)制可提高團(tuán)隊(duì)效率、減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)。但很多創(chuàng)業(yè)公司缺乏合適機(jī)制。企業(yè)與員工是利益共同體，建立決策機(jī)制時(shí)應(yīng)充分考慮員工意見(jiàn)想法，讓員工參與決策以感受自身重要性和價(jià)值。
一、例如，有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)初期決策由創(chuàng)始人和高管制定。隨著公司壯大員工增多，決策難以全面覆蓋，便引入團(tuán)隊(duì)決策機(jī)制，重要決策前召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議。全體員工參與討論并提想法建議，再由決策小組綜合意見(jiàn)決策。
二、這種機(jī)制讓員工感受到重要性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧創(chuàng)造力，提高決策質(zhì)量和效率。創(chuàng)業(yè)者或團(tuán)隊(duì)管理者可嘗試引入該機(jī)制，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧和創(chuàng)造力。
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