生產(chǎn)主管天天盯現(xiàn)場仍延誤交期的原因及產(chǎn)能負荷分析要點。
一、問題現(xiàn)象與原因。生產(chǎn)主管雖天天在現(xiàn)場，但交期仍常延誤。原因是未提前化解產(chǎn)銷不平衡問題，一旦遇到生產(chǎn)異常、急單插單就難以保證交期。
二、產(chǎn)能負荷分析方法。勞動密集型企業(yè)，不能僅簡單通過秒表測量單個工序耗時來計算產(chǎn)能（如一個工序 20 秒，計算得出一天產(chǎn)量），這種看似*但無實際指導(dǎo)意義，忽略了備料、調(diào)機、清潔、換線、處理故障、人員和設(shè)備異常等必要時間。更重要的是記錄每天實際工作產(chǎn)量并與測試產(chǎn)能進行復(fù)合，切實可行的標準公式是統(tǒng)計出來的而非單純測量的。
三、非勞動密集型（設(shè)備型）企業(yè)及飛鏢產(chǎn)品。
1、對于設(shè)備型企業(yè)，如家具企業(yè)，要從人員需求、設(shè)備分析做產(chǎn)能負荷分析，考慮每個工序所需設(shè)備和人員。
2、對于飛鏢產(chǎn)品，可根據(jù)工藝流程和訂單情況從實際生產(chǎn)工序加工的標準化工時和崗位負荷做產(chǎn)能負荷分析，以指導(dǎo) PMC 部門做生產(chǎn)計劃。
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