1. 意志培訓
- 意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協(xié)作的意識。
- 軍訓的時間長短需要根據企業(yè)的實際情況給與確定，但最少一周，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態(tài)就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業(yè)的成本也會大幅增加。
2. 認知培訓
- 認知培訓主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內容，學習的方式實行集中培訓，并由公司的管理者和人力資源部門主講。認知培訓主要是幫助新員工全面而準確的認識企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準自己的企業(yè)中的定位。
3. 技能培訓
- 技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業(yè)技能培訓，現在很多的企業(yè)的“師徒制”就是技能培訓的表現形式之一。
- 技能培訓有兩種培訓模式：一是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓，這樣可以擴大技能的傳播范圍，節(jié)約培訓成本，但溝通難以深入，并且要達到一定的人數才適合集中培訓。
4. 職業(yè)培訓
- 職業(yè)培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業(yè)化的工作人員。其內容主要包括：社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據企業(yè)實際情況，內外部均可。
企業(yè)管理培訓的特點：
1. 實效性
- 企業(yè)培訓課程主要是通過對員工提供培訓，以便提升員工們的專業(yè)技能和專業(yè)知識，這也是企業(yè)經營者讓員工參加企業(yè)培訓的主要目的，因此實效性是優(yōu)秀的企業(yè)培訓課程的最為突出的特點。
2. 針對性
- 每個企業(yè)的文化背景以及所需要應對的情況和問題都不盡相同，員工所需要剖析和處理的矛盾或問題也都有著巨大的差異。因此優(yōu)秀的企業(yè)培訓課程需要對他們提供有針對性的培訓內容，讓各個企業(yè)的員工能夠針對企業(yè)當前面臨的處境進行探析、鉆研，找到處置問題的獨到方法。
3. 專業(yè)性
- 優(yōu)秀的企業(yè)培訓課程的第三個特點就是具備專業(yè)性，其能夠為參與培訓的員工提供與行業(yè)息息相關的知識和技能教育，讓員工在其崗位上就能夠學到與行業(yè)直接相關的知識，提高其行業(yè)素養(yǎng)，從而帶動這個公司的整體素質，也許也會間接影響客戶的評判，進而給企業(yè)贏得更多客戶。
職業(yè)經理的培訓內容為兩個方面：業(yè)務能力和管理能力。
一般的培訓只對管理能力做培訓，因為管理能力是通用技能，也是通過培訓容易獲得的。管理能力培訓的內容包括：角色認知能力、時間管理能力、溝通能力、目標管理能力、激勵能力、績效評估能力、領導能力、教練技能、授權、團隊發(fā)展等。
在企業(yè)的運營過程中，管理者往往因為企業(yè)執(zhí)行力太弱、效率太低而無法實現組織戰(zhàn)略，錯過了企業(yè)發(fā)展的好機會。管理者做好管理工作需要具備一定的管理知識和技能。我們很多企業(yè)通過“高效、優(yōu)秀的管理”，即提升優(yōu)秀的員工，創(chuàng)造管理者的選拔制度，忽視管理工作所需的能力培養(yǎng)和技能訓練，管理者都是以對自己管理的認識和感悟來行使管理責任的。企業(yè)往往失去了好的職員，多了一名普通的管理者。人性是應對壓力、不確定性和挫折的鑰匙——學習在壓力環(huán)境下保持平衡的藝術。在繁忙的工作中，管理階層所展現的韌性尤為重要，只有提升抗壓能力，才能擁有更多的空間。正如馬洛伊所說。“在領導力培養(yǎng)計劃中，我們傾注了大量心血，幫助參與者構建適合自己的恢復模型。這不僅是為了他們個人的成長，也是為了整個組織的和諧發(fā)展?！?/p>
三、業(yè)務經理培訓——溝通的藝術
作為領導的核心技能之一，清晰的思維和表達能力是必不可少的。向不同的人群傳達有效信息，需要掌握聽力、反饋、提問、表達以及互動等溝通技巧。在商業(yè)領域，企業(yè)管理者需要處理眾多復雜的關系，并具備相應的溝通技巧。無論是在企業(yè)內還是全球范圍內，這一點都至關重要。企業(yè)管理者的培訓必須注重培養(yǎng)他們處理高速信息流的能力，包括對組織、客戶、合作伙伴、利益相關者等各方面的溝通。
四、企業(yè)管理者培訓的重要性
以合作和承諾為基礎，完成工作是現代企業(yè)的重要特點。在趨于扁平化和矩陣化的組織結構中，職位或專業(yè)技能的影響力逐漸減弱。對于企業(yè)管理者來說，仍需面對各種挑戰(zhàn)和合作機會。為了確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展，管理者需要更多的承諾和協(xié)同工作。企業(yè)管理者培訓的目標是培養(yǎng)不同人員間的協(xié)同效應，以及管理者對各種人群產生有效影響的風格。
五、企業(yè)管理者培訓的五個關鍵點
一要善于抓住學習機會，用敏捷的心態(tài)去學習。優(yōu)秀的人懂得在復雜的環(huán)境中尋找平衡點，不斷從經驗中學習。二要自省自知，企業(yè)管理者應當了解自己的風格、動力、能力以及不足，以便在工作中做出明智的決策。三要克服角色混亂的魔咒，理解基層管理人員的權力和重要位置，通過人性化的管理方式取代強硬的控制手段。四要掌握有效的溝通技巧，包括在工作準備、后續(xù)行動和接受目標的過程中學習處理溝通障礙。五要實現目標量化管理，提高團隊執(zhí)行能力。
二、企業(yè)管理者培訓帶來的益處
通過培訓，企業(yè)管理者能夠克服角色混亂的困擾，熟悉基層管理的重要性。他們可以學習到工作準備、后續(xù)行動和接受目標過程中的溝通技巧，并處理常見的溝通障礙。培訓還包括現場工作技巧的學習，有效運用基層的自檢管理實踐。這些都將有助于提高工作效率、團隊合作和工作士氣，激發(fā)積極的工作心態(tài)。
三、企業(yè)管理者培訓的目標與內容
目標一：幫助學生從企業(yè)戰(zhàn)略的高度理解人力資源管理的原理和規(guī)律，樹立戰(zhàn)略人力資源管理理念。內容一：大企管理集團針對企業(yè)不同層級的管理者提供一系列的咨詢項目服務，包括企業(yè)管理教育、管理咨詢和管理托管等方面，以幫助成長型企業(yè)普及必修的管理服務。該集團致力于提供高品質、高價值的管理培訓和咨詢服務，助力中國民營企業(yè)發(fā)展壯大。
大企管理的產品體系涵蓋管理教育、管理咨詢及管理托管等多個方面。其中管理教育包括私董會、商業(yè)總裁班等項目；管理咨詢則涉及戰(zhàn)略、人力資源等多個領域；而管理托管則專注于產業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經營對賭等業(yè)務。大企管理集團將繼續(xù)發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，努力成為中國民營企業(yè)管理咨詢項目服務的領跑者。
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