課程描述INTRODUCTION
員工職業(yè)化塑造培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：
課程價格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程特色：
講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧，課程活潑具啟發(fā)性。
講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗，實踐性強(qiáng)。
課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見解獨到。
理論與實務(wù)兼具,使學(xué)習(xí)輕松愉快。
透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內(nèi)容。
由實際演練中得到隨學(xué)即用的效果。
課程目標(biāo)：
成為杰出的企業(yè)人
自我潛能激發(fā)-重新認(rèn)識自我
心態(tài)決定成敗——重塑職業(yè)心態(tài)
卓越的溝通與優(yōu)質(zhì)人際關(guān)系的建立
高效的團(tuán)隊合作
成功的工作管理（時間管理與目標(biāo)管理）
課程大綱:2天12小時（9:00-12:00；13:30-16:30）
第一單元:成為杰出的企業(yè)人
一.課前導(dǎo)航：
隨機(jī)分組
我的自畫像
課程目標(biāo)探討
二.人生的主宰——信念
信念
價值觀
規(guī)則
三.快樂人生來自價值觀的明確
追求的價值觀
逃避的價值自我矛盾的根源：價值觀的沖突
四.確立你的價值觀準(zhǔn)則
追求卓越的一生
不要推卸責(zé)任
我沒有任何借口
五.有多少愿望構(gòu)筑多長遠(yuǎn)景
六.自我是一切改變的源頭
講授法
案例研討
小組討論
實務(wù)演練
第二單元:自我潛能激發(fā)-重新認(rèn)識自我
一.自我剖析
二.我對自我的認(rèn)知—周哈里窗
三.透過分享活動了解自己的
開放我
盲目我
隱藏我
d未知我
四.自我知覺的活動練習(xí)
行為的辨視
溝通的辨視
心理的辨視
五.認(rèn)識自己的人生、工作角色與理想
審視自己的人生銀行
人際銀行
財富銀行
知識銀行
找到不足與充實的方法
確定自己的階段性目標(biāo)
了解理想與現(xiàn)實的差距
人際自我宣言
講授法
案例研討
小組討論
實務(wù)演練
第三單元:心態(tài)決定成敗——重塑職業(yè)心態(tài)
一.您具備追求成功人生的心態(tài)嗎？
二.自我心態(tài)的調(diào)整和突破
從被動封閉轉(zhuǎn)變到主動開放
從消極等待到積極行動
從小我利益到大我利益
從個人眼界到集體局面
從點式思維走向擴(kuò)散性思維
三.四個信念
成功人必定成功的方程式
過去不等于未來
做事與做人
一切源于準(zhǔn)備
四.老板、上司、公司最喜歡的人
五.做一個自己對自己負(fù)責(zé)的人
把握好自己的生涯規(guī)劃
成為一個學(xué)習(xí)的人
成為時間的主人
六.不要推卸責(zé)任
忠誠敬業(yè)
激活工作的熱情
自動自發(fā)
立即行動
主動承擔(dān)責(zé)任
講授法
案例研討
小組討論
實務(wù)演練
第四單元:卓越的溝通與優(yōu)質(zhì)人際關(guān)系的建立
一.建立成功的人際關(guān)系技巧
如何成為受歡迎的人
與上司相處融洽的方法
認(rèn)知企業(yè)內(nèi)的人際關(guān)的定位
取得合作的良性關(guān)系
人際互動的基本原則
建立對他人的信任感—信任力訓(xùn)練
如何主動建立人際關(guān)系
人際關(guān)系的殺手是什么？
建立信任，共擔(dān)風(fēng)險
二.優(yōu)質(zhì)溝通技巧
溝通與影響力
溝通的功能
溝通的技巧：語言的技巧、非常語言的技巧、超語言的技巧
傾聽技巧-溝通之聽力練習(xí)
同理心的運用技巧
講授法
案例研討
小組討論
實務(wù)演練
第五單元:高效的團(tuán)隊合作
一.合作思維
二.個人競爭力的「負(fù)」區(qū)域
心態(tài)上
觀念上
團(tuán)隊文化
三.團(tuán)隊V.S文化——誰塑造了誰？
四.個人成功與他人成功
五.做團(tuán)隊紀(jì)律的維護(hù)者。
六.團(tuán)隊凝聚力與共識的形成
七.團(tuán)隊的使命與挑戰(zhàn)
八.有效理解團(tuán)隊的構(gòu)成
九.高效團(tuán)隊的特征
十.有效團(tuán)隊的十二項特征
十一.如何建立團(tuán)隊真誠共同體
十二.高效團(tuán)隊的高昂士氣
十三.高效團(tuán)隊的成功特征
十四.高效團(tuán)隊的行動引爆
十五.樹立正確的團(tuán)隊協(xié)作觀念
十六.團(tuán)隊協(xié)作的重要性
十七.團(tuán)隊的紀(jì)律
十八.兼容并包，海納百川
講授法
案例研討
小組討論
實務(wù)演練
第六單元:成功的工作管理
一.時間管理
Knowledge、Choice、Time
時間對人生與工作所產(chǎn)生的意義
效率V.S效能
時間管理的技巧
走出時間管理的誤區(qū)
二.工作目標(biāo)管理
設(shè)定期望目標(biāo)
目標(biāo)訂定
目標(biāo)之重點來源
擬定細(xì)部目標(biāo)達(dá)成之計劃
確認(rèn)目標(biāo)之績效評估標(biāo)準(zhǔn)
確認(rèn)后續(xù)之行動方案
計劃執(zhí)行之控管
執(zhí)行結(jié)果之評估
講授法
案例研討
小組討論
實務(wù)演練
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/19302.html
