一、金融資產(chǎn)的管理模式概述
金融資產(chǎn)的管理模式，是企業(yè)以何種方式管理和運營其金融資產(chǎn)，以產(chǎn)生現(xiàn)金流量。這主要取決于企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，即企業(yè)是側(cè)重于通過收取合同現(xiàn)金流量來管理金融資產(chǎn)，還是同時考慮出售金融資產(chǎn)來實現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)的業(yè)務(wù)模式應(yīng)當(dāng)基于其關(guān)鍵管理人員的特定業(yè)務(wù)目標(biāo)來決定，且需以客觀事實為依據(jù)，不可基于不合理預(yù)期來決定。
二、以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)的業(yè)務(wù)模式
在這種模式下，企業(yè)主要致力于在金融資產(chǎn)存續(xù)期內(nèi)通過收取合同付款來實現(xiàn)現(xiàn)金流量。企業(yè)不會通過持有并出售金融資產(chǎn)來產(chǎn)生整體回報。即使企業(yè)在金融資產(chǎn)的信用風(fēng)險增加時為減少損失而選擇出售，只要企業(yè)能解釋出售原因并證明這并不反映業(yè)務(wù)模式的改變，該業(yè)務(wù)模式仍可視為以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)。
三、兼顧收取與出售的業(yè)務(wù)模式
在兼顧收取合同現(xiàn)金流量和出售金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式下，企業(yè)的關(guān)鍵管理人員認(rèn)為兩者都是實現(xiàn)其管理目標(biāo)的重要手段。例如，企業(yè)的目標(biāo)可能是既要滿足日常流動性需求，又要維持特定的收益率，或者使金融資產(chǎn)的存續(xù)期與相關(guān)負(fù)債的存續(xù)期相匹配。
四、其他業(yè)務(wù)模式
如果企業(yè)的金融資產(chǎn)管理既不是以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)，也不是以收取合同現(xiàn)金流量和出售金融資產(chǎn)為目標(biāo)，那么這些金融資產(chǎn)應(yīng)被分類為以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)。
五、金融資產(chǎn)的合同現(xiàn)金流量特征
金融資產(chǎn)的合同現(xiàn)金流量特征是指金融工具合同中約定的反映金融資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)特征的現(xiàn)金流量屬性。企業(yè)在分類金融資產(chǎn)時，需確保其合同現(xiàn)金流量特征與基本借貸安排相一致。例如，本金和利息的合同現(xiàn)金流量的特征是金融資產(chǎn)的重要特征之一。
六、金融資產(chǎn)的具體分類
根據(jù)業(yè)務(wù)模式和合同現(xiàn)金流量特征，金融資產(chǎn)可被分為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)和以公允價值計量的金融資產(chǎn)等。具體分類依據(jù)包括企業(yè)管理該金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式以及金融資產(chǎn)的合同條款等。
七、銀行的經(jīng)營管理模式的探討
我國商業(yè)銀行的經(jīng)營管理模式正在不斷發(fā)展和完善中。包括管理專業(yè)化、營銷集約化、機構(gòu)扁平化等趨勢。其中，管理專業(yè)化是特別重要的一個環(huán)節(jié)，因為商業(yè)銀行的特殊性決定了其必須實行專業(yè)化的管理方式，以確保業(yè)務(wù)的規(guī)范性和風(fēng)險的可控性。
總結(jié)來說，企業(yè)管理金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式多種多樣，每一種模式都有其特定的目標(biāo)和策略。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況和市場需求來選擇合適的業(yè)務(wù)模式，并確保其符合相關(guān)法規(guī)和合同約定。對于銀行等金融機構(gòu)來說，堅持管理專業(yè)化是確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。管理專業(yè)化必須充分展現(xiàn)“人本化”的理念，即強調(diào)管理人才的全面專業(yè)化。隨著社會化大生產(chǎn)的進(jìn)步和知識經(jīng)濟(jì)信息的爆炸，對高級管理者的綜合素質(zhì)要求越來越高。分工的細(xì)化也要求更多專業(yè)技術(shù)的深入。從信貸、營銷、會計到國際業(yè)務(wù)、計劃、財務(wù)，甚至安全保衛(wèi)，每個領(lǐng)域都需要專業(yè)的知識和技能，成為該領(lǐng)域的行家。
為了推動管理創(chuàng)新，我們需要為優(yōu)秀管理人才的涌現(xiàn)創(chuàng)造有利條件，包括管理思想、機制、體制、模式、方法等各方面的創(chuàng)新。無論是資產(chǎn)運營方式、管理職責(zé)界定、機構(gòu)科學(xué)設(shè)置，還是決策程序的確立，只要有助于管理人才的成長和提高管理水平，我們都應(yīng)積極創(chuàng)新并探索。
我們需要培養(yǎng)和樹立職業(yè)銀行家及職業(yè)銀行工作者的思想及觀念，為專業(yè)化人才提供職業(yè)發(fā)展的空間，如專職信貸員、審貸員、資金交易員、電腦工程師等。
經(jīng)營管理模式之二：營銷集約化
營銷是商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，其核心目標(biāo)是擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)客戶群體，使銀行的發(fā)展、管理和質(zhì)量都建立在穩(wěn)定的客戶基礎(chǔ)之上。營銷集約化指的是以市場開拓為導(dǎo)向，樹立發(fā)展、市場和競爭意識，明確營銷重點，建立相對集中、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、總分行聯(lián)動的營銷體制和方式。其主要分為營銷產(chǎn)品集約化和營銷力量集約化。
營銷產(chǎn)品的集約化是以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，實現(xiàn)產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)的一體化，全面服務(wù)客戶并拓展市場。在營銷主體上實行全員營銷，總分行相互配合；在營銷對象上，針對客戶的實際需求，實行企業(yè)、個人、同業(yè)和國際金融業(yè)務(wù)的聯(lián)動；在營銷內(nèi)容上，實行品牌、產(chǎn)品、服務(wù)、理念的綜合營銷。這是提高銀行市場競爭能力的有效途徑。
經(jīng)營管理模式之三：機構(gòu)扁平化
現(xiàn)代信息理論告訴我們，信息每經(jīng)過一個環(huán)節(jié)，其真實性就會減弱。從信息傳遞的角度出發(fā)，層次越少，傳遞速度越快，真實性越強。機構(gòu)扁平化是現(xiàn)代商業(yè)銀行集中化趨勢的一部分。
我國國有商業(yè)銀行的機構(gòu)設(shè)置存在層級過多的問題，導(dǎo)致信息傳遞速度慢、失真度高，管理費用和交易費用較高。我國股份制商業(yè)銀行的機構(gòu)設(shè)置應(yīng)進(jìn)一步扁平化，只設(shè)立總行、分行（直屬支行）、支行（分理處）三個層次。
經(jīng)營管理模式之四：單證處理大集中
單證處理是商業(yè)銀行的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，也是風(fēng)險控制和防范的重點。目前，以支行（分理處）為中心的單證處理架構(gòu)并沒有起到提高效率的目的，也不利于風(fēng)險控制。建立單證處理中心，集中專業(yè)化程度較高的人員負(fù)責(zé)全轄內(nèi)的單證業(yè)務(wù)，既有利于提高效率，也有利于控制風(fēng)險。
文章還提及了數(shù)據(jù)大集中、財務(wù)核銷制等其他經(jīng)營管理模式的改革和創(chuàng)新方向。這些改革都是為了適應(yīng)現(xiàn)代銀行業(yè)的發(fā)展需求，提高銀行的競爭力、服務(wù)質(zhì)量和效率。
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