一、遠(yuǎn)見在領(lǐng)導(dǎo)力中的重要意義
領(lǐng)導(dǎo)力包含著諸多要素，而遠(yuǎn)見是其中極為關(guān)鍵的部分。毛主席曾說過：“坐在指揮臺(tái)上，如果什么都看不見，就不能叫領(lǐng)導(dǎo)。只看見地平線上已經(jīng)出現(xiàn)的大量的普遍的東西，那是平平常常的，也不能算領(lǐng)導(dǎo)。只有當(dāng)著還沒有出現(xiàn)大量的明顯的東西的時(shí)候，當(dāng)桅桿頂剛剛露出的時(shí)候，就能看出這是要發(fā)展成為大量的普遍的東西，并能掌握住它，這才叫領(lǐng)導(dǎo)?！边@深刻地闡述了遠(yuǎn)見對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的重要性。一個(gè)有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者能夠比他人更早地察覺事物發(fā)展的趨勢(shì)，哪怕僅僅早幾個(gè)月或者半年，就足以讓其占得先機(jī)，獲得勝利。
在商業(yè)領(lǐng)域，遠(yuǎn)見的重要性體現(xiàn)得淋漓盡致。例如在互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起的時(shí)候，一些具有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者就看到了其背后巨大的商業(yè)潛力，從而積極布局互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)。而那些缺乏遠(yuǎn)見的企業(yè)，可能就錯(cuò)失了發(fā)展的良機(jī)。從企業(yè)的發(fā)展歷程來看，有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)ξ磥淼陌l(fā)展趨勢(shì)有較為準(zhǔn)確的預(yù)判，就像船長(zhǎng)清楚地知道船前行的方向及目標(biāo)在哪里，引領(lǐng)著企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中航行。
二、遠(yuǎn)見的基礎(chǔ)構(gòu)成要素
遠(yuǎn)見并非憑空產(chǎn)生，它是一種盡可能接近未來的推理能力，其基礎(chǔ)是洞察力、判斷力、學(xué)習(xí)力。
洞察力要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠看清時(shí)代的趨勢(shì)，對(duì)未來事情的必然性有自己的信仰。就像當(dāng)年iPhone剛推出時(shí)，許多知名媒體都做出了缺乏遠(yuǎn)見的評(píng)論，如《彭博社》說“iPhone影響力將微乎其微，將只對(duì)小部分消費(fèi)者具有吸引力，諾基亞和摩托羅拉完全不必?fù)?dān)心?！边@些媒體未能看清iPhone背后所代表的智能手機(jī)發(fā)展的大趨勢(shì)，而有洞察力的領(lǐng)導(dǎo)者就能敏銳地捕捉到這種趨勢(shì)。
判斷力也是不可或缺的。領(lǐng)導(dǎo)者需要在眾多的信息和復(fù)雜的情況中做出正確的判斷。在企業(yè)發(fā)展過程中，會(huì)面臨各種各樣的決策，例如是否開拓新的市場(chǎng)、是否嘗試新的技術(shù)等，這都需要領(lǐng)導(dǎo)者憑借良好的判斷力來權(quán)衡利弊。
學(xué)習(xí)力同樣重要。隨著時(shí)代的快速變化，經(jīng)驗(yàn)來不及積累，我們的經(jīng)驗(yàn)更多地來自于正在發(fā)生的未來。所以領(lǐng)導(dǎo)者要不斷學(xué)習(xí)，從不同的人和事當(dāng)中汲取知識(shí)。比如，我們可以向年輕人學(xué)習(xí)，因?yàn)樗麄兏苓m應(yīng)快速變化的時(shí)代，更能接觸到新的觀念和事物。
三、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力遠(yuǎn)見的途徑
要擁有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)能力，首先得多讀歷史。歷史人物的興衰榮辱，事變的起因、經(jīng)過和結(jié)果，都能讓我們學(xué)習(xí)到人和事物的本質(zhì)及發(fā)展規(guī)律，從而在頭腦中擁有豐富的實(shí)踐腦回路或者潛意識(shí)。歷史就像是一面鏡子，通過研究歷史，領(lǐng)導(dǎo)者可以從古人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中獲得啟示，避免重蹈覆轍，并且能夠從歷史發(fā)展的脈絡(luò)中總結(jié)出事物發(fā)展的一般規(guī)律，從而更好地預(yù)見未來。
此外，領(lǐng)導(dǎo)者還需要在實(shí)踐中不斷提升自己的綜合能力。在日常的領(lǐng)導(dǎo)工作中，積極面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，鍛煉自己的勇氣。在企業(yè)發(fā)展過程中，可能會(huì)面臨資金緊張、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等諸多問題，領(lǐng)導(dǎo)者要有足夠的勇氣去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，做出大膽的決策。例如，當(dāng)企業(yè)面臨新的市場(chǎng)機(jī)遇時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要有勇氣投入資源去開拓新市場(chǎng)，嘗試新技術(shù)。
同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要注重自身素質(zhì)的提升，包括學(xué)習(xí)力、組織力、教導(dǎo)力、執(zhí)行力、決策力、感召力等多方面能力的培養(yǎng)。學(xué)習(xí)力能讓領(lǐng)導(dǎo)者超速成長(zhǎng)，不斷更新知識(shí)體系；組織力有助于整合資源，選賢任能；教導(dǎo)力可以帶隊(duì)育人；執(zhí)行力表現(xiàn)為超常的績(jī)效；決策力體現(xiàn)高瞻遠(yuǎn)矚的能力；感召力能夠凝聚人心。這些能力的綜合提升有助于領(lǐng)導(dǎo)者更好地發(fā)揮遠(yuǎn)見卓識(shí)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)或組織走向成功。
總之，遠(yuǎn)見是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合能力的集中體現(xiàn)。在當(dāng)今復(fù)雜多變的環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)者擁有遠(yuǎn)見，就如同在茫茫大海中擁有燈塔的指引，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)或組織朝著正確的方向不斷前進(jìn)，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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