一、領(lǐng)導(dǎo)力中等偏上的表現(xiàn)特征
（一）以身作則方面 在以身作則方面處于中等偏上水平的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅自己親自做事，還會(huì)清晰地說明自己的信念與原則。他們不會(huì)僅僅埋頭苦干，而是在行動(dòng)的同時(shí)，讓別人了解自己的做事理念，引導(dǎo)他人遵循自己的方式，跟著自己的示范去做事。并且在做事過程中，還能提前規(guī)劃好大家應(yīng)該怎么做，自己帶頭踐行承諾，邊干邊鼓勵(lì)和引導(dǎo)他人，促使眾人形成統(tǒng)一的行為規(guī)范。
（二）共啟愿景方面 在共啟愿景方面，中等偏上水平的領(lǐng)導(dǎo)者明確地設(shè)定團(tuán)隊(duì)的大目標(biāo)，也會(huì)給出每個(gè)成員的分解目標(biāo)和階段性目標(biāo)。而且他們能有效地組織全體隊(duì)員相互協(xié)作，讓團(tuán)隊(duì)成員清楚整個(gè)團(tuán)隊(duì)如何配合和協(xié)同，以達(dá)成共同目標(biāo)，而不是僅僅吩咐成員做事，讓成員只知道干活卻不明白工作的意義。
（三）其他領(lǐng)導(dǎo)行為方面 1. 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀方面，這類領(lǐng)導(dǎo)者能夠識(shí)別好主意并給予支持。他們勇于進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和冒險(xiǎn)，在不斷取得小成功的同時(shí)，也能從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步。 2. 在使眾人行方面，他們通過分享權(quán)利與自主權(quán)來增強(qiáng)他人的實(shí)力。 3. 在激勵(lì)人心方面，他們會(huì)表彰個(gè)人的卓越表現(xiàn)來認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)，并且通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和勝利。
二、領(lǐng)導(dǎo)力中等偏上仍存在的不足
（一）創(chuàng)新思維方面 雖然多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，能夠有效地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，但部分領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)新思維方面稍顯欠缺。在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，創(chuàng)新對(duì)于組織的發(fā)展至關(guān)重要。缺乏創(chuàng)新思維可能導(dǎo)致組織在面對(duì)新的市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新策略時(shí)，無法及時(shí)做出獨(dú)特而有效的應(yīng)對(duì)措施。
（二）決策能力方面 部分領(lǐng)導(dǎo)者在決策能力上還有提升空間。決策需要綜合考慮多方面因素，包括市場(chǎng)趨勢(shì)、內(nèi)部資源、團(tuán)隊(duì)能力等。在決策過程中，可能存在對(duì)信息分析不夠全面、對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不足等情況，導(dǎo)致決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性受到影響。
三、提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向
（一）加強(qiáng)創(chuàng)新思維培養(yǎng) 1. 鼓勵(lì)多元化思考 領(lǐng)導(dǎo)者可以在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營(yíng)造一種鼓勵(lì)多元化思考的氛圍。例如，組織頭腦風(fēng)暴會(huì)議，不限制成員的想法，無論是新奇的還是看似荒誕的想法都給予包容，從中汲取有價(jià)值的創(chuàng)意元素。 2. 學(xué)習(xí)新的知識(shí)和理念 領(lǐng)導(dǎo)者自身要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和理念，關(guān)注行業(yè)內(nèi)外的新興事物?？梢詤⒓有袠I(yè)研討會(huì)、閱讀前沿的研究報(bào)告等，將新的思維方式引入組織內(nèi)部，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新活力。
（二）提升決策能力 1. 提升信息收集與分析能力 決策的基礎(chǔ)是準(zhǔn)確的信息。領(lǐng)導(dǎo)者要建立有效的信息收集渠道，確保能夠獲取全面的市場(chǎng)信息、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)等。同時(shí)，要學(xué)會(huì)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具和方法，對(duì)信息進(jìn)行深入分析，挖掘潛在的趨勢(shì)和問題。 2. 提升風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力 在做出決策之前，要對(duì)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估。領(lǐng)導(dǎo)者可以借鑒過往類似決策的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也可以咨詢行業(yè)專家的意見，制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案，確保決策的穩(wěn)健性。
（三）選人用人方面的優(yōu)化 1. 遵循選人三大原則 在選人時(shí)，要遵循實(shí)力是基石、態(tài)度是關(guān)鍵、品質(zhì)是底線的三大原則。注重選拔能力與崗位相匹配的人員，同時(shí)關(guān)注其態(tài)度是否積極敬業(yè)，人品是否良好。這樣可以組建一個(gè)積極向上、能力互補(bǔ)、價(jià)值觀相符的團(tuán)隊(duì)，為領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮提供良好的人力資源基礎(chǔ)。 2. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員 對(duì)于能力有提升空間的成員，要提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，從而提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和創(chuàng)造力，間接提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。
（四）提升溝通與協(xié)作能力 1. 清晰溝通愿景與決策 領(lǐng)導(dǎo)者要像嘉佩樂酒店集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力模型中提到的那樣，清楚地將組織的愿景、自己的決策告訴團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人。確保成員理解工作的目標(biāo)和方向，避免因?yàn)樾畔⒉磺逦鷮?dǎo)致的工作效率低下。 2. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作 在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，領(lǐng)導(dǎo)者要像在共啟愿景方面表現(xiàn)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者那樣，有效地組織全體隊(duì)員相互協(xié)作。明確每個(gè)成員的角色和職責(zé)，建立合理的協(xié)作機(jī)制，解決團(tuán)隊(duì)協(xié)作中可能出現(xiàn)的矛盾和問題，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
領(lǐng)導(dǎo)力中等偏上是一個(gè)既有一定優(yōu)勢(shì)又有提升空間的狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識(shí)到自身的表現(xiàn)特征，針對(duì)存在的不足，從多個(gè)方面不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，從而更好地推動(dòng)組織的發(fā)展。
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