1. 資源管理：包括人力資源、項目資源、資金資源、技術資源、市場與等，覆蓋了企業(yè)運營所需的各類資源的管理與配置。
2. 業(yè)務領域服務：如人力資源的招聘、培訓、績效管理等；項目的全程服務，包括項目調(diào)研、項目設計、項目建設、項目投產(chǎn)、項目運營、項目更新以及二次運營等；還有生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財務管理等，這些都是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。
3. 層級服務：包括經(jīng)營層面、業(yè)務層面、決策層面以及執(zhí)行層面，甚至細化到職工層面的各類問題，都能提供專業(yè)的咨詢和建議。
4. 標準與政策遵循：企業(yè)管理需遵循各類政策與資源，同時也要按照國際國內(nèi)的標準進行操作，如IT服務管理的ISO/IEC20000標準等。
拓展資料：
管理咨詢公司，是專門從事軟科學研究開發(fā)，并出售“智慧”的商業(yè)性公司，也常被稱為“顧問公司”。這些公司接收委托者的意向和要求，運用專門的知識和經(jīng)驗，用腦力勞動向客戶提供具體服務。管理咨詢公司的咨詢模式在不斷發(fā)展中，特別聚焦于企業(yè)管理的八大領域，旨在快速提升企業(yè)管理者的領導力及管理能力，從而達到推動企業(yè)成長的目的。
以下是關于翰緯企業(yè)管理咨詢公司的歷史發(fā)展大事記：
2010年重要里程碑：
翰緯作為國家ITSM標準組長單位，參與了《中國信息技術服務標準（ITSS）白皮書》的編制與發(fā)布。
公司被任命為火炬IT服務創(chuàng)新聯(lián)盟管理創(chuàng)新專業(yè)委員會的副主任單位。
《翰緯ITIl Version3理論與應用白皮書》正式發(fā)布，推廣了科學化、流程化的IT服務管理。
翰緯咨詢獲得了APMG ITIL V3中級課程資質(zhì)，成為國內(nèi)*獲此資質(zhì)的培訓機構(gòu)。
公司榮獲“ITSM軟件認定示范企業(yè)”獎牌。
2010年及以后的成就：
推出維易ITSM軟件整體解決方案，標志著公司正式進軍IT服務管理軟件產(chǎn)業(yè)。
在ITIL培訓方面，公司同時獲得了EXIN和APMG的授權(quán)，成為雙授權(quán)的ITIL培訓考試機構(gòu)。
上海翰緯信息科技有限公司的成立，標志著公司正朝著集團化公司邁進。
早期的輝煌：
上海翰緯信息管理咨詢有限公司在2009年獲得了“EXIN2009年度銀牌授權(quán)培訓機構(gòu)”獎，并在ITSM咨詢市場研究報告中當選為國內(nèi)最優(yōu)ITSM咨詢和培訓服務廠商。
公司內(nèi)刊《翰緯人》的成功發(fā)布，標志著公司不斷成長創(chuàng)新的步伐，也是公司更加成熟強大的象征。
中國IT服務管理論壇籌備中，翰緯受邀成為副秘書長單位并全程參與。
公司成為國家信息技術服務標準IT服務管理專業(yè)組組長單位。
早期的歷史事件：
翰緯在2008年獲得了*培訓資質(zhì)，并陸續(xù)在ISO/IEC20000等領域取得了重要成就。
翰緯專家顧問參與APMG發(fā)起的ITIL V3全球考試大綱評審項目，展現(xiàn)了公司在IT服務管理領域的專業(yè)性和權(quán)威性。
公司的官方網(wǎng)站不斷更新完善，以更好地服務于客戶。
《中國IT服務管理指南》編寫項目啟動，進一步推動了公司在該領域的研究與發(fā)展。
翰緯IT管理咨詢中心在深圳設立了華南辦事處，以推動其在華南地區(qū)的業(yè)務擴展和本地化服務支持。該中心在IT管理咨詢領域具有廣泛的影響力。
在2008年3月，翰緯IT管理咨詢中心獲得了EXIN的授權(quán)，成為國內(nèi)*能夠提供ITIL V3 Foundation認證培訓的機構(gòu)。這一里程碑事件標志著該中心在IT管理咨詢領域的卓越地位和權(quán)威認證。
回溯到2007年，翰緯IT管理咨詢中心取得了顯著的成績。在2007年8月，該中心自主研發(fā)的ITIL Service Manager課程獲得了EXIN的授權(quán)，成為國內(nèi)*能夠提供ITIL認證全系列課程的專業(yè)機構(gòu)。同年，它還榮獲了由中國信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院頒發(fā)的“IT服務管理培訓服務滿意金獎”。
在2007年7月，翰緯IT管理咨詢中心推出了全球第一本ITIL v3中文圖書——《翰緯ITIL v3白皮書》。這本書作為概要性的參考手冊，深入淺出地闡述了ITIL v3的演變歷程、體系架構(gòu)、基本理論和核心模塊。
該中心還自主研發(fā)了ITIL IPSR課程，并獲得EXIN的認證，成為*擁有IPSR培訓認證資質(zhì)的服務提供商。在2007年4月，由翰緯IT管理咨詢中心制作的*ITIL V3專題網(wǎng)站正式上線，為企業(yè)和個人提供了一個與時俱進的信息資源平臺。
2006年對翰緯IT管理咨詢中心來說也是成果豐碩的一年。該中心通過了EXIN IPRC課程認證，并發(fā)布了多份研究報告和成果，如《全球ITIL職位及其招聘現(xiàn)狀研究報告》以及《翰緯ITIL Refresh》等。它還與臺灣精誠集團簽署了合同，授權(quán)使用其自主開發(fā)的ITIL Foundation培訓課件。
自成立之初的幾年里，翰緯IT管理咨詢中心在國內(nèi)推廣Open Source知識產(chǎn)品開發(fā)模式方面取得了顯著進展。它還推出了翰緯IT服務臺白皮書，進一步推動全球IT服務管理*實踐的本土化應用。該中心還通過全球權(quán)威IT認證機構(gòu)EXIN的授權(quán)，成為中國大陸地區(qū)的授權(quán)考試中心。其在推動ITSM/ITIL在國內(nèi)的發(fā)展方面也做出了積極貢獻。多年來，翰緯以其獨特的培訓體驗和定制化的課程方案為核心優(yōu)勢，為國內(nèi)企業(yè)和個人提供了高質(zhì)量的培訓服務。它建立了完善的培訓測評體系和專業(yè)化的項目管理服務人才發(fā)展戰(zhàn)略。通過針對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標制定的人才發(fā)展系統(tǒng)成長方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理變革和創(chuàng)新。翰緯還注重部門梯隊培養(yǎng)的重要性。它不僅僅是一個培訓機構(gòu)，更是一個致力于推動企業(yè)和個人成長的重要伙伴。根據(jù)財務團隊的職責與發(fā)展需求，進行財務能力的評估，并據(jù)此制定不同層級的培養(yǎng)計劃，以幫助企業(yè)實現(xiàn)財務能力的全面提升。
財務專題內(nèi)部培訓
針對企業(yè)特定的財務問題，結(jié)合工作需求與學員的實際問題，提供定制化的解決方案，幫助企業(yè)解決實際問題并借鑒先進企業(yè)的經(jīng)驗。某汽車零部件集團的財務領導力培養(yǎng)
作為全球汽車零部件領域的領軍企業(yè)，該集團擁有完善的人才發(fā)展計劃。每年，集團精選的全球管理精英都會參加一年一度的全球領導力發(fā)展項目。在這個項目中，全球最*的領導力培訓提供商，包括高頓財務培訓，都會參與其中。
高頓財務培訓的獨獻
憑借“Finance in Leadership”這一全球領先的財務領導力項目，高頓財務培訓與這些管理精英們在世界各地相遇。無論是在印度還是中國，從東部沿海到西部內(nèi)陸，高頓的財務領導力項目都以全新的戰(zhàn)略視角、系統(tǒng)的財務理念和深度的管理思考，為這位汽車零部件巨頭帶來新的驚喜。在金融危機的沖擊、汽車業(yè)的重新整合以及其所處行業(yè)的全球深度發(fā)展戰(zhàn)略中，高頓財務培訓為該集團的全球中高層管理團隊提供了大量的財務培訓和智力支持。
助力高速擴張企業(yè)的長久發(fā)展——某國內(nèi)大型冶金企業(yè)的財務支持
在集團企業(yè)快速發(fā)展過程中，新的問題和挑戰(zhàn)層出不窮。面對這些問題和挑戰(zhàn)，一個優(yōu)秀的企業(yè)需要有一種凝聚力，使所有人重新團結(jié)在一起，以保持其長久的發(fā)展。高頓財務培訓配合某國內(nèi)大型冶金企業(yè)的高層管理精神，實施了一年一度的管理高層綜合培訓項目。
課程內(nèi)容涵蓋了宏觀經(jīng)濟分析、金融期貨研究、集團財務運作以及經(jīng)營危機應對等方面。通過這個精心準備的課程，各個分支機構(gòu)和各種職能的學員們在一起上課、交流，對集團的戰(zhàn)略和自身的職責有了新的認識和定位。這個課程不僅讓學員們大呼過癮，也讓他們在洪災的重災區(qū)度過了充實而難忘的時光。
戰(zhàn)略布局與財務管理——某央企上海分公司的財務發(fā)展
某央企上海分公司在高頓財務培訓的協(xié)助下，進行了系統(tǒng)的財務管理培訓。從2008年開始，高頓配合該集團的戰(zhàn)略調(diào)整與成本目標，為其提供會計準則和成本分析課程，同時也為非財務人員提供了《非財務經(jīng)理的財務課程》。這些舉措不僅提高了上海分公司的滿意度，也使得學員們對課程贊不絕口。
由于上海分公司的推薦，更多的分公司開始選擇高頓作為他們的系統(tǒng)財務培訓提供商。高頓的老師們走遍大江南北，為中國優(yōu)秀企業(yè)提供越來越豐富的培訓課程體系。
戰(zhàn)略財務與企業(yè)發(fā)展——某大型電氣集團的財務管理創(chuàng)新
面對全球資本市場的風波和國內(nèi)經(jīng)濟的進一步開放，中國的上市公司面臨著眾多的機遇與挑戰(zhàn)。某大型電氣集團開始強化其財務管理，以在新經(jīng)濟形勢下尋求發(fā)展。高頓財務培訓的戰(zhàn)略財務管理項目為該集團及其下屬的上市企業(yè)財務總監(jiān)創(chuàng)造了新的戰(zhàn)略財務管理視野。通過大量的案例分析和結(jié)合管理實踐，財務總監(jiān)們深入探索了財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的配合，以及財務管理如何幫助企業(yè)戰(zhàn)略開拓新的發(fā)展空間。
培養(yǎng)*財務總監(jiān)的中國企業(yè)——某集團的全球視野
當越來越多的中國企業(yè)走向海外，海外拓展與并購成為新的成長動力時，中國企業(yè)的財務總監(jiān)面臨著新的問題和思考。高頓的財務培訓項目為這些財務總監(jiān)提供了全球視野，幫助他們了解了如何助力企業(yè)全球拓展。在一次為期半年的財務總監(jiān)高級研修班中，學員們不僅學習了財務分析，還分享了在全球財務管理中的現(xiàn)實問題和企業(yè)價值貢獻的案例。
企業(yè)的蛻變與重生——以某集團為例
從1981年的全民所有制企業(yè)到如今，某集團經(jīng)歷了三十年的發(fā)展。在2009年實現(xiàn)全球擴張后的首度增長后，該集團開始了新的征程。通過高頓等培訓機構(gòu)的幫助，該集團的財務團隊得到了全面的提升，為企業(yè)的全球化發(fā)展提供了強有力的支持。我們相信，這只懷揣全球化夢想的鷹將在新的征程上振翅高飛，再展雄風！
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/204419.html