任正非先生發(fā)表一篇文章，在這篇文章中，任正非先生提到，未來十年，全球經濟將進入到一個持續(xù)衰退的階段，消費能力大幅減弱，華為公司需要改變自己的經營方針，作為中國*的企業(yè)家，華為做出如此對策，那我們普通企業(yè)老板又該如何在這場經營中解決這樣一個市場困局呢？對此，我想說兩點，希望對企業(yè)經營者在市場經營困局上有所幫助。
企業(yè)依靠規(guī)模擴張掙快錢的黃金時代結束了，如果我們回看歷史，從一個更長的時間維度來看，自2001年開始，中國加入WTO組織以來，在外貿、投資、內需三駕馬車的驅動下，很多市場企業(yè)獲得了一個快速發(fā)展的階段。很多企業(yè)都在這個快速增長時代賺的盆滿缽滿。但是到今天這個時代，紅利沒有了，今天企業(yè)都將面臨一個長期低速增長周期。在這個周期，企業(yè)該如何破解市場經營困境？我認為只有兩條路可以走。第一條，企業(yè)經營創(chuàng)新，每一次危機都是一個企業(yè)創(chuàng)新的機會。企業(yè)需要從消費者的生活中去發(fā)現(xiàn)它的矛盾沖突，從而提供有效的解決方案，幫助消費者緩解這種矛盾沖突帶來的痛苦感和焦慮感，從而激發(fā)消費者的購買欲。第二條，企業(yè)要學會精耕細作，不斷的從管理、生產上營銷進行深耕學習日本和德國企業(yè)的工匠精神，從而降低企業(yè)內部的成本，不斷提升顧客的價值感知，希望我們的觀念對你有所啟發(fā)。
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