當(dāng)下，市面上的企業(yè)管理培訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)種類繁多，對于尋求能力提升的管理者和企業(yè)來說，如何選擇成為了一道難題。對此，我個(gè)人的推薦是信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力的12Reads系列。在我看來，這可能是最貼近企業(yè)管理培訓(xùn)本質(zhì)的選擇。
盡管選擇的過程可能令人困擾，但我們不得不面對的事實(shí)是，市面上大部分的管理培訓(xùn)課程往往華而不實(shí)，缺乏真正的價(jià)值。它們要么過于理論化，要么流于形式，真正能帶來實(shí)際效益的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程可謂鳳毛麟角。如何在眾多選擇中找到真正的價(jià)值，已成為一個(gè)迫切的問題。這也是一個(gè)關(guān)于如何找到*提升途徑的問題，而非單純的選擇問題。
如果你是正在尋找提升管理能力的經(jīng)理人，或是希望提高員工整體能力的企業(yè)機(jī)構(gòu)，那么我相信，12Reads系列將是你的*選擇。它幾乎涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域和方方面面，被譽(yù)為濃縮版的MBA或EMBA課程也不無道理。
在我個(gè)人的學(xué)習(xí)經(jīng)歷中，《管理者必讀12篇》這本書給我?guī)砹藰O大的震撼。在閱讀完這本書后，我再讀了12Reads全系列書籍，深感其涵蓋了管理者最基本的技能與素質(zhì)要求、領(lǐng)導(dǎo)能力、員工管理能力、人力資源技能等硬技能，還包括情商、溝通和說服、決策與思維等軟能力。這是一次徹底的對自我認(rèn)知與知識(shí)重塑的過程。
在接觸管理培訓(xùn)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程之前，我們總是充滿期待。但當(dāng)我們真正參與其中時(shí)，往往會(huì)感到失望。大多數(shù)管理培訓(xùn)課程過于功利，組織方往往只追求經(jīng)濟(jì)效益的*化，而忽視了課程本身的質(zhì)量。但這并不意味著我們要對所有管理培訓(xùn)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程持否定態(tài)度。市場上仍然存在一些優(yōu)秀的培訓(xùn)課程等待我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)。在此，我強(qiáng)烈推薦12Reads系列，相信它會(huì)給你帶來全新的體驗(yàn)和價(jià)值。
關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的選擇和內(nèi)訓(xùn)課程大綱，以杭州時(shí)代光華為例，憑借多年的教育經(jīng)驗(yàn)，他們已成為國內(nèi)培訓(xùn)界的領(lǐng)導(dǎo)者。其課程涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理的新模式、新商業(yè)文明及管理的本質(zhì)與創(chuàng)新等各個(gè)方面。課程中還詳細(xì)闡述了優(yōu)秀企業(yè)“管理者”的角色定位、管理者的角色誤區(qū)等內(nèi)容，幫助管理者認(rèn)清自己的角色和職責(zé)。課程還注重管理者素質(zhì)基礎(chǔ)的培育，包括IQ、EO和AQ的培養(yǎng)。還涉及到企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建、管理者高效執(zhí)行等方面的內(nèi)容。這些內(nèi)容涵蓋了從管理認(rèn)知、自我管理到工作管理的全方位培訓(xùn)。在選擇管理培訓(xùn)課程時(shí)，我們可以從這些方面入手進(jìn)行評(píng)估和選擇。
一、目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)課程
1. 目標(biāo)設(shè)定與管理技巧：掌握如何設(shè)定明確目標(biāo)并制定具體計(jì)劃，以達(dá)成組織及個(gè)人目標(biāo)；
2. 任務(wù)分配與計(jì)劃執(zhí)行：學(xué)習(xí)如何合理分配任務(wù)，確保計(jì)劃順利執(zhí)行并提升工作效率。
二、績效管理培訓(xùn)課程
1. 績效落實(shí)與評(píng)估：確保組織績效得到有效實(shí)施，并靈活運(yùn)用各種績效工具進(jìn)行評(píng)估；
2. 提升工作效率：通過績效管理技巧提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)，達(dá)到更高的工作效率。
三、思維與問題解決能力培訓(xùn)課程
1. 創(chuàng)新思維激發(fā)：運(yùn)用思維技巧激發(fā)創(chuàng)新靈感，提升解決問題的能力；
2. 問題分析與解決技巧：學(xué)習(xí)如何運(yùn)用工具和方法對問題進(jìn)行深入分析，并找到有效的解決方案。
四、會(huì)議管理技巧培訓(xùn)課程
1. 提高會(huì)議效率：掌握提高會(huì)議組織效率和質(zhì)量的技巧，確保會(huì)議成果*化；
2. 會(huì)議策劃與執(zhí)行：學(xué)習(xí)如何有效策劃和主持會(huì)議，確保會(huì)議順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
五、簡報(bào)制作與表達(dá)藝術(shù)培訓(xùn)課程
1. PPT制作技巧：學(xué)習(xí)如何利用PPT作為高效的視覺工具，提升表達(dá)效果；
2. 表達(dá)藝術(shù)提升：通過實(shí)踐演練，提升演講和表達(dá)能力，使簡報(bào)更具說服力。
六、人員管理培訓(xùn)課程
1. 非人力資源部門的人力資源管理：掌握選人、用人、育人、留人的理念和方法；
2. 下屬輔導(dǎo)與能力培養(yǎng)：運(yùn)用多種工具和方法提升下屬的綜合能力，實(shí)現(xiàn)高效領(lǐng)導(dǎo)；
3. 溝通技巧與人際關(guān)系建設(shè)：學(xué)習(xí)如何與各層級(jí)人員高效溝通，建立良好人際關(guān)系；
4. 員工激勵(lì)策略：掌握多種激勵(lì)方法，提升員工士氣，激發(fā)工作熱情；
5. 量化管理及授權(quán)技巧：掌握量化授權(quán)的步驟和方法，提高工作效率；
6. 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)：根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段實(shí)施相應(yīng)管理，解決團(tuán)隊(duì)沖突，打造高績效團(tuán)隊(duì)。
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